昨天看的那個section，像是回答我的疑問似的，關鍵在於「構思能力 (imagination)」。
就是那個畫面！在某些領域上，我可以清楚的看見未來會變成如何，但有些領域，我就像智障一樣，腦子一直跳出「資訊不足，無法處理！」的回應，原來只是在該領域的訓練不足而已！
大師教我們，培養構思能力的方法，要常常練習以下的思考模式：
第一：這是真的嗎？它是什麼意思？會發展成怎樣的故事？
第二：多向能提供你不同思維刺激的人請教問題，把你的想法告訴他，聽聽有沒有其他的意見
第三：提出問題，問問看如果是自己，會如何做？
除了以上方法，還要有否定自己的能力，嗯，這個有趣，他並不是說要否定自己所做的事，而是要能看出過去所擁有的強項，已經不足以成長，要能放掉過去的榮耀，勇敢嚐試新的領域、新的機會。
這本書中斷了很久，上星期終於又拿起來繼續閱讀它。而今天的工作，算是有因為裡面的一些想法，而略有心得。
上周看到一篇，大前研一提起他自己以學核能出身，轉行到商業界，從不懂會計，到可以寫一本書教人如何經營管理，這其中的精髓就在於他旺盛的求知慾與好奇心，只要他不懂的，就去查資料或是詢問專家，一定搞到懂為止，而他學習的筆記，整理起來，不就是一份很好的教學書嗎？
這個道理，看似容易，但其實執行起來卻不見得那麼輕鬆，有沒有毅力去真的搞懂問題，或是現實面不允許你有那麼充裕的時間去弄清楚細節，就要看到成果時，怎麼辦？
這幾天我一直為新ERP系統計算業績而頭痛不已，不同來源給的資料，運算出來的結果竟有落差，沒有人搞得清楚為什麼，而每到周五，就是我最頭痛的時候。
上周五我採行的是只取一種來源，計算出來的結果就算了，但今天P老大提出其中的問題，卻是讓我不得不正視，所以還是得乖乖的去把正確的數字查出來。
這一個早上，我就問了近4個人，在差一點放棄的時候，想到了大前研一先生的話，就堅持一下吧，不要讓自己心中的雜音（搞那麼清楚做什麼，反正大概就好，主管也不見得會注意到；投資報酬率太低了！花那麼多時間就為了估一個月底後就會知道的數字．．．．）佔了上風，雖然很煩、很討厭，花這麼多時間，也不見得有人會appreciate，但，既然我需要估正確的數字，那就來好好的弄清楚吧！
結果，我總算取得了我個人稍微滿意的解決方法，嗯，人還是要多閱讀才行！
結論是：不要半途而費，若必須得弄懂，就好好把它弄懂，即使別人覺得你無聊或不配合，也不必放棄，要弄到至少自己滿意為止。
而如果有時間壓力，做分階段做，在弄清楚問題的過程中，一定會有所收獲的！
第一次在金石堂翻這本書, 讓我感動不已, 眼淚就差點飆出來了
墨瑞說:
小慧介紹我看的書
短小輕薄的一本書，全書由100條守則貫穿。
對這樣的書，也是很難抱太高的期望的。不過總是可以從日本競爭激烈的圖書市場，體會一下作者是如何（吹牛）存活下來的。
守則48--副標題的作用不大
守則54--只靠標題就能成為暢銷書
以上兩則都是強調好的書名一針見血，引起讀者的注意比較重要，副標往往不會引起讀者的注意
守則57--井狩式的命名秘招
---to be continued
