懊惱

思慮還是不夠周密
所以徒留遺憾

• 下次絶對不可以見獵心喜，事情答應得太快，免得後悔莫及
• 收入與成本的認列，還是要有即時的反應啊，否則只是甜了別人，難得的10多萬的純利．．．我的心在滴血．．．
  

跟老闆打小報告

做了件不是很好的事，我跑去跟老闆打業務的小報告，可憐的老闆
看來我還是那種在氣憤下，即使知道是不太妥當的事，還是會去跟老闆說別人不是的人
即使那個人很差勁，其實我也不該直接就脫口而出，純粹只為發洩
戒之！戒之！
不要再做這樣的事了，只要默默在心中記她一筆就好
忍一忍，將來再找機會修理這個人或跟老闆提建議即可
不然，我跟「抓爬仔」有什麼兩樣啊～～
さいてい！

後續報導：業務剛才打電話給我，問我有沒有打電話給澳門客戶，還一副她在外面，以為我會去追業績的口吻，問題是，該我去找客戶追業績嗎？
當時口拙的我，回答她我怎知要怎麼找人，業務的回答也很妙，網站上都有資料啊～還說，還好她回來後有及時處理。這．．．倒底她是業務還我是我是業務啊！！
我當時應該回她：你認為應該我去追業績嗎？
這真的應驗飯友告誡我的話：「今後與業務接觸的機會愈多，吐血的機會愈多！」

隨機數的取用

我最喜歡用隨機值來從一大堆不想做的事項中pick out出一種來做，所以Randon函數便是首選，更自動化一點，可以這麼做

ROUND(COUNTA($B$2:$B$9)*RAND(),0)

不過，好像還是會出現0，不過暫時夠用了！

日期的比較

終於摸索到如何利用If函數來比較日期的大小，先前直接利用 yyyy/mm/dd的格式，完全不買帳，今天靈機一動，設了以下IF函數，結果，可行耶～以後再來細細研究日期的用法

IF(I2>DATE(2006,1,1), IF( I2>DATE(2006,10,1), "近期新書", "2006出版"), " ")

更進階的用法，還可以搭配Today()函數使用。

IF(I2>DATE(2006,1,1), IF( (Today()-I2)<90, "近期新書", "2006出版"), " ")

緩慢

最近的日子，都在急急忙忙中渡過，要趕著上班，要趕著交報告，回家要趕著吃飯，催促小孩快點吃飯、催促小孩快點寫功課、刷牙、睡覺、收書包、起床、吃早餐、穿衣服、喝牛奶、穿鞋襪．．．．然後自己再趕著準備上班、趕不要遲到．．．．
然後，周而復始又一天。
今天早上，突然覺得過這樣趕來趕去的日子好無趣，想像著在加拿人生活的Calvin一家人，時間對他們的意義應該是不一樣吧？
為什麼最後日子的構成會變成跟時間賽跑呢？好想體會一下小說或電影中那種緩慢又寂靜的氣氛，ない．．．っですようねーー私の現実は
什麼時候我才能完全不在意時間的過日子？

妹妹會的把戲

不知是我忘性佳，還是女娃兒真的比較厲害，感覺上一歲三個月的妹妹，會的事情比晨禾多很多：

• 會說句子：像是「杯子給媽媽」
• 想去厠所玩水，會先爬到床上去開厠所的燈，再溜到厠所去
• 明顯地表達她的意志，像是「還要」、「不要」，完全不是隨便說說
• 會撿芝麻起來吃
• 會跟隨著節拍或音樂跳舞
• 已經會認一堆水果、動物
• 會跟大人的話尾學講話
• 會數1~10，more....
• 會踢／踩躺在地上或坐在地上的哥哥
• 早上醒來後，自己下床去玩
• 晚上不肯睡覺時，會溜下床去玩
• 會挖乳液或凡士林來擦自己的身體
• 會唱歌，還會點歌，要求大人唱某條歌給她聽
• 會分「媽媽的」，還是「妹妹的」，媽媽的書，就會交給媽媽，妹妹的就死也不肯給別人
• 會要求爸爸幫他拿奶瓶帶他去喝牛奶，否則拒絶移動。
  

求求你=球球‧你

有時會被妹妹弄得哭笑不得，昨天晚上到了11點半，妹妹突然吵著要喝牛奶，接著就很高興地跟著我到客廳 ，泡完了奶，我跟妹妹說：「求求你，我們快點去睡覺吧」
妹妹一副自得其樂地，把玩著聖誕樹上的裝飾球，回答道：「球球‧你－－」

Orz....

Countif & Sumif 函數

常常需要統計一堆資料中，某種條件下的項目有幾個 , 或是其加總是多少，這個時候，這兩個函數就很好用了，兩者的用法類似，但其中最讓我遇到障礙的就是條件式的設計，後來無意間總算試出來了，條件式若是要大於或小於之類的，必須在條件外加上雙引號，否則函數就不合法，例如：

COUNTIF(C2:C335, ">2006/1/1")　正確
COUNTIF(C2:C335, >2006/1/1) 　 錯誤

解決了這種明明很簡單，卻無法使用的函數後，心裡真是爽快啊～

另外再補充 sumif 函數的進階用法，它可以判斷某一區間的數值是否符合條件，再將另一區間的數值加總，例如：
SUMIF($I$2:$I$21,$C24,H$2:H$21)
第一個區間指的是判斷的區間，第二個是條件值，第三個區間則是指實際執行加總的區間，例用這個函數，便能輕易計算某位業務的業績加總。

知識無價，書籍也"無價"No-price

今天苦思成長策略的同時，突然腦中閃起一個念頭， 出版這個行業既然如此艱辛，不知道哪一年會被網路這條巨龍消滅，是否，有一天，要妄想從印刷書籍中取得足以生存的利潤，已變成痴人說夢，就好像雜誌若拿掉廣告收入，是不足以支撐自己的狀況一樣。那麼書籍，在利潤不斷壓縮下，知識的取得又相形容易的環境下，要靠什麼維生呢？
我相信短期內，紙本書是不可能不見的，就像報紙與雜誌，有著一定的必要性，但讀者願意支付的成本，已經低到不是「薄利多銷」就可以過得去的，此時，必定得靠另一種共生體來獲利。
這樣的情形，可能不是明年就會發生，但，或許在不久的將來，那麼，什麼才是適合的共生體呢？
我能不能在2007年就來試試看呢？

情緒勒索

生活中三不五時，總會遇到一些不遇快的場面，像是：

• 屬下為了某件事與你劍拔弩張
• 親愛的人對你生悶氣
• 老闆對你跳腳
• 朋友突然對你十分冷淡
• 臭臉的客戶、廠商、店員

在我冷不防遇到這樣的場面時 (that is: caught me unguarded)，大約80%的情況會不知如何反應，更甚者會龜龜的唯諾二聲，然後逃之夭夭。這種場面，對我而言，就好像被人進行了一場情緒勒索，勒索者：『不順我者得白眼』，於是，膽小的我就被唬住了。
人生而就有規避衝突的本能，要我突破這種情緒勒索，大概只有憑著一股怒氣才有可能當場反擊吧！
What a pathetic coward >_<

疑惑

最近處理了一些事情，搞得我頭有一點痛，但是，也心生不少疑惑

• 天兵是如何造成的？完全沒救嗎？
• 與其浪費時間教導一直抓不到重點的人，不如換人做做看？
• 當你無法面面俱到時，要捨棄一些品質，只是你捨掉的，日後會造成你多少的代價？我太天真了嗎？平衡點又在哪？
• 優秀的人就是優秀，平凡的人就只能平凡嗎？
  

成長策略

昨天跟老闆討論Biz Plan的內容，被要求要提出明年的成長策略。所謂策略這個東西啊，是要有創見的洞察力才能言之有物，可惜，目前我能想出來的，感覺上都了無新意，陳腔爛調。


See! 看起來是不是很平庸呢?

那麼，來個大膽的胡言亂語如何?

• 用力做學校用書，撥人力資源在教具上
• 盤商老闆說，不要想什麼書展，好好出本好書比較重要
• 創造平民化的需求，人人都會需要用的IT書書系
• 創意人員都會需要用的書系
• 漫畫書
• 挑戰高價書的極限
• 找奇怪的社群合作
  

有時候，沒有策略，蟑螂也會找到生存的空間，有策略，理論上打的戰是比較有重心而已。

想不透的組織行為

自從與業務的接觸愈來愈頻繁後，終於體會到了J與S為何會如此xxoo一些事情。
業務們對一些案子的心態與處理方式，實在令人匪夷所思。
所以今天早上就為了這些業務的回應，氣得七竅生煙，好想把這些人臭罵一頓
為什麼同一個公司內會有這麼多這樣的人？
不會那麼巧吧?
到底是什麼原因造成這些人都不用腦袋？

天才或庸才?

被晨禾搞了三天弄得精疲力竭，今天到公司要面對成堆的e-mail及開不完的會，以及交不完的report。
各式各樣事情的deadline轉眼就到，明天還要應付日本人的到來，準備？一點也沒有耶！
不過這些事情，還比是比不上重頭戲－－2007 Biz Plan
這時，腦中就會出現一些想像畫面：
Maybe自己是天才，可以在三天內搞定一切
Maybe，就是明天，我會突然有完全不同的想法，突破性的創舉
Maybe，明天會看到什麼誘發我靈感的事物．．．

下午找米奇談了一下，她正為自己的停滯煩惱不已，甚至懷疑自己適不適合吃這行飯
誰規定一定要天才才能吃這行飯呢？不過談了半天，對自己沒信心的人，或許才沒救
我也不是天才，只能步步為營，小心不要讓自己變成庸才．．．．

標籤雲

Blogger beta的tag功能十分適合製作標籤雲，而且也有善心人士phydeaux3公開他的做法教學，又簡單又有效，所以在我集滿一些標籤後，便忍不住牛刀小試，成功~~
phydeaux3還很體貼的做了許多設定的解釋，how nice!
再沒概念的人，也能一舉成功吧 !!

見る見る!

標籤最好是以字母排序，而且有大小寫之分，最後做出來的標籤雲才會好看喔，當然，只要3~5個標籤，是無法成雲的，像我現在頂多算小帽子吧，哈哈~~

IT圖書在零售市場的機會

從老闆逼問為什麼圖書業績表現太差，到自己去檢視實際的銷售YOY，
沒錯，確實不甚理想。倒不是說先前一直沒發現成績不好，不如說，
我已全面認輸，覺得反正能做到的就是這樣，IT的書市就是這樣。

出版這個行業，真的已經日薄西山了嗎？
從種種跡象看來確實危機重重

• 書店不斷打折扣戰，壓縮出版社利潤
• 看書人口減少，買書人口也減少
• 網路提供的資訊，讓工具書的生存空間變小
• 紙價不停飆漲，印量降低，單位成本相對變高
• 經濟不景氣，作者們紛紛努力接case養活自己，沒空寫書，因為投資報酬率太低了
• 簡體書入侵，價格只剩一半，冷門的題目也大有人做，眼看著把長尾的那一段也吃掉了
• ．．．．
  

我大概還可以舉更多的例子，但是否危機就是轉機呢？我該如何在大環境整個改變之前就找到不同的藍海，或是不同的獲利操作模式呢？
目前想到能做的：

• 從主題下手，下手要快，大膽嘗試
• 多與博客來合作、on-line多多曝光
• 找名人寫、找社區leader背書
• 團購
  

書名的威力

做IT書也做了10年，其實應該來個10年感言，但是，老實說，愈做愈覺得自己渺小
看好的書，如果名字沒取好，有時會落得孤芳自賞
明明覺得平平的書，有時卻也跌破眼睛的好
你永遠不知道暢銷書會埋藏在什麼下面，有一天突然露出臉來讓你嚇一跳

話雖如此，最近的心得是，書名實在太重要了
對啦，老生常談，誰不知道書名重要啊，
但，到底好的書名可以加持到什麼程度，不好的書名，又會如何影響一本好書？
什麼是好的書名，什麼又是差的書名？

好的書名，套句井狩春男在《這書要賣100萬本》裡所寫的：

編輯要製作出『讀者只看一眼標題就想一睹為快』的書來！
暢銷書的標題有一種傾向：不使用艱澀的字眼、態度積極、只看標題即能達到目標、選題極端等。或者製造些「不知道這個常識委實丟人現眼」的壓力。

我們的書，手札，我覺得十分不妥，果然，成績就很抱歉，完全要靠副標來點出其特色。
《如何設計好網站－Don't Make me think》，嗯，成績亮麗，跟著也把另一本內容不那麼出色的書，也一併拉抬了起來，可喜可賀。

由此可見，人們選書是多麼的直接啊～

這個道理雖然很簡單，但執行起來，真的落實的好的出版社，我覺得也沒幾個
除了觀念正確外，還要考驗編輯的人生歷練與文字素養
這也是為什麼，一天到晚我還得跟編輯奮戰書名哪～

驚聲尖叫

最近不知怎麼，又發生了記憶中不曾有過的事。
做了一個惡夢，夢見被人追殺
當然，做惡夢不算什麼，被人追殺好像小時候就偶爾會做這種惡夢
特別的地方是，當在夢中看到一隻高舉著尖刀的手，朝著睡著的我向下刺來的當口，
我以抗拒著鬼壓床般地努力，拼命地喊著：「救命呀～救命呀～救命呀～」心裡一面想著，這就是要死了的感覺嗎？
下一秒，我就驚醒了，在黑暗中，我不確定我是否喊出聲，但依稀在腦中還會聽到自己淒厲的叫聲，
心裡小小耽心會不會真的叫的很大聲，而被鄰居誤以為發生命案了????

早上起來，Alec問我的居然是，我昨晚在鬼叫什麼啊～他聽到的只是模糊的叫聲，還誤以為是晨禾的夢囈
唉，不知是該慶幸還是該哭泣呢？

從小到大，我不記得我有做惡夢做到會亂亂叫的程度，但隨著年紀的增長，惡質的能量，大概也增強了吧？