2007年1月30日 星期二
2007年1月26日 星期五
2007年1月25日 星期四
Sidebar不符合版型的行首凸排
因為版型的關係,它在sidebar所有的list樣式是設為行首凸排的, 看了很久一直覺得不順眼,今天終於把相關HTML碼找出,小調了一番。
原來為:
.sidebar li {
.....
padding: 0 0 .25em 15px;
text-indent:-15px;
....
修改後為:
.sidebar li {
.....
padding: 0 0 .25em 0px;
text-indent: 0px;
....
以後再來想如何加入漂亮的bullet。
要加入bullet,使用的是 list-style-type 屬性
- 找到範本的.sidebar ul {}
- 將其中的list-style: none; 更改為disc(實心圓)、circle(空心圓)、square(方塊)任何一種,即list-style-type: square;
- 儲存範本即大功告成
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bwCat
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2007年1月24日 星期三
可以超過5則Recent Comments的設法
換成新版blogger的人似乎愈來愈多,也因此找到善心人士寫了支程式,解決原本預設只能出現五則最新回應的不便之處,設定的方式也簡單得不行,只要輸入網址,以及要出現的則數,便自動幫你產生程式碼,實在是太方便了!
善心人士:堯@部落格
補充說明,如果不想用聯撥程式所設的5, 10, 15, 20,還可將以下變數改成你想出現的則數:
var postshow=7;
則是出現七則最新回應。
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bwCat
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11:34 下午
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Blogger Note
2007年1月18日 星期四
參照公式的救星 IS函數
使用Vlookup之類的參照函數,有時對應不到項目式時,往往會出現醜醜的 #N/A,還要手動一一消除,如果希望參照不到的項目,就不要出現任何文字,或是標示出「無此項目 」,此時便可以運用IS函數。
用以測試數值或參照類型函數共有九種,統稱為 IS 函數。這類函數會檢查數值的類型,並且根據結果傳回 TRUE 或 FALSE。例如,如果數值引數參照到一個空白儲存格時,ISBLANK 函數會傳回邏輯值 TRUE,否則便傳回 FALSE。
根據要檢測的類別,選用要用的是什麼IS函數:
- ISBLANK (value):測是否為空白
- ISERR (value):測是否為 #N/A 之外的任何一種錯誤值。
- ISERROR (value) 測是否為任何一種錯誤值 (#N/A、#VALUE!、#REF!、#DIV/0!、#NUM!、#NAME? 或 #NULL!)。
- ISLOGICAL (value):測是否為邏輯值
- ISNA (value):測是否為錯誤值 #N/A (無法使用的數值)。
- ISNONTEXT (value):測是否為任何非文字的項目。(請注意:如果數值參照到空白儲存格,則此函數也會傳回 TRUE)。
- ISNUMBER (value):測是否為數字
- ISREF (value):測是否為參照
- ISTEXT (value):測是否為文字
IF(ISNA(VLOOKUP(A7,推薦書目!$A$2:$H$600,4,0))=FALSE, "EDU", "")
2007年1月12日 星期五
安全過關
2007年1月11日 星期四
如果一年只能任性一次
如果一年只能任性一次,我想要有一台Apple新出品的iPhone.....
哈!其實我只是覺得iPhone太帥了,誰需要鍵盤跟一大堆按鈕啊,這麼設計才是對的嘛
不過等到iPhone在亞洲開賣也是一年半以後的事了,讓人等得心癢癢,好想要喔~
其實,我今天是想給自己一點新年新計劃,well, New Year Revolutions.... again.....
- 今年一定要把一些陳年舊東西清掉,像是舊衣服,書房的雜七雜八東西,辦公室的舊資料...我己變成邋遢鬼了
- 多花心思想想怎麼教育家裡的兩個小鬼,這太重要了
- 運動
- 開始畫畫/收集pictures
- 工作更有效率些,早點下班
iPhone, wait for me......
2007年1月8日 星期一
2007年1月3日 星期三
每年都要來一次的折磨
若說一年一度最討厭的事,並不是每天辛辛苦苦的工作,而是參加尾牙,要數落尾牙的不是,我有一籮筐,這個先不談,自從去年開始,居然要參加二個地方的尾牙,而且尾牙前的Kick off meeting,還得想一些呈現團隊魄力的戰舞(喔,今年是歌曲比賽),這...這...實在叫人難以接受。
我每年都會把同樣的事再想一遍看能不能說服自己,就公司的立場,尾牙是維繫客戶關係的好時機,所以業務單位的人都得下海去娛樂來賓,若從這個角度來想,做員工的只能把它當成工作的一部分,但若是工作的一部分,又出現了令人不服氣的地方,加班可沒加班費啊~
若是打著犒賞員工的名義,說什麼讓員工同歡,那我可一點也不能認同,還倒不如明白表示這是加班或酬謝客戶來得讓人服氣。
以往還有另一項令人不爽的活動項目,就是最佳員工的頒布,我是吃不到葡萄說葡萄酸的人,但不知有多少人能夠認同那些「最佳員工」呢?之前老闆還很有良心的跟我說了一件事,在公司章程中所載明的最佳員工特質,要能發揮團隊合作的精神,這根本沒有列入最佳員工評比的項目中,說穿了,也就是MBO決定一切,唉,求仁得仁,有這樣的評比方式,就會出現自顧自己立場的員工,上再多激勵的課,也只是安慰自己而已。
要發公司評比事項的牢騷,當然不能缺另一項經典之作:後勤單位的服務評比。看似用心,但其是只是用來敷衍老闆們的作為。真正的民意,是絶無機會出現在該問卷上的。
試想計名的問卷可以問出多少真心?
沒有自由發揮的空格,真正不便民或大家最需要的服務,永遠見不到太陽。
當然這份問卷最厲害的地方,就是所有的問題,永遠問不到大家最在意的問題,不得不佩服設計這份問卷的人。
2006年12月29日 星期五
2006年12月28日 星期四
跟老闆打小報告
做了件不是很好的事,我跑去跟老闆打業務的小報告,可憐的老闆
看來我還是那種在氣憤下,即使知道是不太妥當的事,還是會去跟老闆說別人不是的人
即使那個人很差勁,其實我也不該直接就脫口而出,純粹只為發洩
戒之!戒之!
不要再做這樣的事了,只要默默在心中記她一筆就好
忍一忍,將來再找機會修理這個人或跟老闆提建議即可
不然,我跟「抓爬仔」有什麼兩樣啊~~
さいてい!
後續報導:業務剛才打電話給我,問我有沒有打電話給澳門客戶,還一副她在外面,以為我會去追業績的口吻,問題是,該我去找客戶追業績嗎?
當時口拙的我,回答她我怎知要怎麼找人,業務的回答也很妙,網站上都有資料啊~還說,還好她回來後有及時處理。這...倒底她是業務還我是我是業務啊!!
我當時應該回她:你認為應該我去追業績嗎?
這真的應驗飯友告誡我的話:「今後與業務接觸的機會愈多,吐血的機會愈多!」
2006年12月27日 星期三
2006年12月26日 星期二
緩慢
最近的日子,都在急急忙忙中渡過,要趕著上班,要趕著交報告,回家要趕著吃飯,催促小孩快點吃飯、催促小孩快點寫功課、刷牙、睡覺、收書包、起床、吃早餐、穿衣服、喝牛奶、穿鞋襪....然後自己再趕著準備上班、趕不要遲到....
然後,周而復始又一天。
今天早上,突然覺得過這樣趕來趕去的日子好無趣,想像著在加拿人生活的Calvin一家人,時間對他們的意義應該是不一樣吧?
為什麼最後日子的構成會變成跟時間賽跑呢?好想體會一下小說或電影中那種緩慢又寂靜的氣氛,ない...っですようねーー私の現実は
什麼時候我才能完全不在意時間的過日子?
2006年12月25日 星期一
妹妹會的把戲
不知是我忘性佳,還是女娃兒真的比較厲害,感覺上一歲三個月的妹妹,會的事情比晨禾多很多:
- 會說句子:像是「杯子給媽媽」
- 想去厠所玩水,會先爬到床上去開厠所的燈,再溜到厠所去
- 明顯地表達她的意志,像是「還要」、「不要」,完全不是隨便說說
- 會撿芝麻起來吃
- 會跟隨著節拍或音樂跳舞
- 已經會認一堆水果、動物
- 會跟大人的話尾學講話
- 會數1~10,more....
- 會踢/踩躺在地上或坐在地上的哥哥
- 早上醒來後,自己下床去玩
- 晚上不肯睡覺時,會溜下床去玩
- 會挖乳液或凡士林來擦自己的身體
- 會唱歌,還會點歌,要求大人唱某條歌給她聽
- 會分「媽媽的」,還是「妹妹的」,媽媽的書,就會交給媽媽,妹妹的就死也不肯給別人
- 會要求爸爸幫他拿奶瓶帶他去喝牛奶,否則拒絶移動。
2006年12月22日 星期五
Countif & Sumif 函數
常常需要統計一堆資料中,某種條件下的項目有幾個 , 或是其加總是多少,這個時候,這兩個函數就很好用了,兩者的用法類似,但其中最讓我遇到障礙的就是條件式的設計,後來無意間總算試出來了,條件式若是要大於或小於之類的,必須在條件外加上雙引號,否則函數就不合法,例如:
COUNTIF(C2:C335, ">2006/1/1") 正確
COUNTIF(C2:C335, >2006/1/1) 錯誤
解決了這種明明很簡單,卻無法使用的函數後,心裡真是爽快啊~
另外再補充 sumif 函數的進階用法,它可以判斷某一區間的數值是否符合條件,再將另一區間的數值加總,例如:
SUMIF($I$2:$I$21,$C24,H$2:H$21)
第一個區間指的是判斷的區間,第二個是條件值,第三個區間則是指實際執行加總的區間,例用這個函數,便能輕易計算某位業務的業績加總。
2006年12月15日 星期五
知識無價,書籍也"無價"No-price
今天苦思成長策略的同時,突然腦中閃起一個念頭, 出版這個行業既然如此艱辛,不知道哪一年會被網路這條巨龍消滅,是否,有一天,要妄想從印刷書籍中取得足以生存的利潤,已變成痴人說夢,就好像雜誌若拿掉廣告收入,是不足以支撐自己的狀況一樣。那麼書籍,在利潤不斷壓縮下,知識的取得又相形容易的環境下,要靠什麼維生呢?
我相信短期內,紙本書是不可能不見的,就像報紙與雜誌,有著一定的必要性,但讀者願意支付的成本,已經低到不是「薄利多銷」就可以過得去的,此時,必定得靠另一種共生體來獲利。
這樣的情形,可能不是明年就會發生,但,或許在不久的將來,那麼,什麼才是適合的共生體呢?
我能不能在2007年就來試試看呢?
情緒勒索
生活中三不五時,總會遇到一些不遇快的場面,像是:
- 屬下為了某件事與你劍拔弩張
- 親愛的人對你生悶氣
- 老闆對你跳腳
- 朋友突然對你十分冷淡
- 臭臉的客戶、廠商、店員
人生而就有規避衝突的本能,要我突破這種情緒勒索,大概只有憑著一股怒氣才有可能當場反擊吧!
What a pathetic coward >_<





