到底誰該做主

今天T對我提的找內部排版一事，回了一封我看了百感交集的e-mail。
一則是他所提出的建議，還是太天真，不考量營運成本及效益的話，這些事情我當然也想過，但我已懶得再跟他解釋這一些了，為什麼不？因為他接下來提的看法，讓我覺得解釋這麼多他也聽不進去的，只會覺得無奈罷了!
其二是從他提出來的結論，看得出來他的想法就跟多年前我很像：「取決於你們對出版領域的想法與企圖心，以及你們將把出版帶往何處」。
換成白話就是：這些事不關他的事，是你們得想好來告訴我，全部取決於你們的企圖心
我不能怪他，這是必經之路，以他的position確實這也不是他的工作職責所在。只是我不清楚他有沒有想過，如果換成是他，他會如何做？年輕時候的我，也是把一切責任都歸於公司，因為公司怎樣，所以我們只能這麼消積抵抗．．．．
那麼，誰該來決定這些事情呢？誰該為這條產品線負責呢？
從上頭一號、二號、三號人物這樣算下來，那大概是我得負責任吧！我應該要最有想法，我應該要知道該怎麼做最好，或許二、三號人物還在怪我沒有提出什麼好的見地呢！可是我明明排在第三號之後啊？
了解了現實之後，我知道我不只是個PM，我還得管理它的營運，更無權跟老闆們哀「到底公司對這條產品線的企圖心多大，以及想把它帶到何處呢？」
我只能默默地回到座位上，自己找答案，自己想辦法解決，沒有人可以幫我或教我．．．