救命～更換ERP系統中

公司從上個月開始全面更換新的ERP系統。於是全公司上上下下只要是跟營業單位沾上邊的，莫不人仰馬翻。
前幾月個，才從CNET上聽聞某家外商，因為更換新的ERP系統失敗，而導致業績嚴重下滑，而公司上線一個多月來，目前我還看不出這套新系統的好處，相對的，從整個我所聽聞的流程，以及本身的體驗，反而是失望居多。
ERP系統本身不說，顧問的水準，公司主導人員的心態，整體的上線規劃、套配措施，只能讓我感到無奈，於是這一個月，我花了許多莫名其妙的時間在拼湊營業數字，或許我得再猜個幾個月才能得到「經驗法則」，只是，我幹嘛浪費生命在這無意義的事情上？
嗯，聽起來我就是在吐苦水，我也知道沒有完美的系統，也沒有完美的決策，但是，問題是：事情可以不必那麼糟。
如果挑選顧問可以再謹慎一點，不要加入其他的複雜欲望
如果主導人員可以更願意體恤第一戰線使用者的執行效率，以及流程的合理性
如果因為更換ERP而必須改變許多認列觀念，事先能對相關人員(業務及PM)做清楚的佈達，而不是讓我們花許多冤枉時間去猜測、拼湊。即使到了現在，也是各有不同的版本，更自猜測，這不是很可笑嗎？
混亂才剛開始，但，身為資深的員工，我沒權利抱怨什麼，只能提醒自己，在這麼一個過渡時期，如果已做過努力去了解，現在能做的也只有能簡則簡、能閃則閃，不必像以前要求精確，畢竟，對有問題的資訊，要求精確是無意義的。