只剩半杯水 v.s.還有半杯水

昨天老闆對於我提的某專案意見，擺明了很不高興，他認為我常常都是說得很悲觀，這也不行，那也不行的。
Well, 我得承認我有這種傾向，我的立即思維反應是，這邊有什麼問題，那邊有什麼問題，我知道我不見得是悲觀的那一種，但我會先想糟的狀況，再想還有什麼機會，機會的部分，我也不會想得特別樂觀，我像想辦法決解，儘量到達到我的目標。所以當表達出來時，聽起來便像是悲觀的人。從另一個角度看，老闆大概最討厭看到這樣的回應吧。
推到極致一點，就有點像商人到了非洲的部落的故事，商人甲說：「慘！有一半的人都不穿鞋的，我鞋子要賣給誰？」商人乙的反應是：「太好了，有一半的人都還沒穿鞋，我的商機無限！」
我的回應聽起來就像商人甲，而老闆們想聽的應該是商人乙的反應。
若要再延伸下去，就是積極度的問題，我是否夠積極去開拓新的市場？這是值得我深思的問題，或許我應該改一下我的思考順序？

剛才看到一篇文章，或許是我問題的答案：

現實主義。現實主義是樂觀主義與悲觀主義的折中，無論你是傾向樂觀或悲觀，只要利用現實主義這個Know-How，就會產生很好的效果。例如，樂觀主義可能導致野心過大、超越公司的能力所及，或是造成你對員工判斷的妥協：「我知道他的自尊心很強，但是我可以教他成為團隊的一份子。」

但是悲觀主義者不喜歡野心勃勃的計畫或是大膽的創意，而且總是喜歡雞蛋裡挑骨頭，擔心各種風險；這就很可能就錯失一些機會。現實主義者對各種交易都採取開放的態度，只有現實主義者喜歡沒有過濾的資訊，加以評估檢測之後，可以自己決定下一個步驟。他會花時間跟顧客、員工與供應廠商互動，會收集資料並且了解相關人士，對於他的想法有何感覺。