When enough is Enough?

整個工作團隊如果人人都能各有所長，對部門有所貢獻，那我可算是擁有所謂的Dream Team。
可惜的是，往往事與願違，我的team裡有頭痛人物。
這個人並不是人品有問題，也不是工作不努力，她善良、樂觀，也不會跟你耍情緒，她也絶對不是笨。但唯一的問題，就是工作能力真的不好，作為一位編輯，她是完全不合格的，但，這樣的人，也在我的團隊生存了3年以上。
當試用期間過完我發現他非常的Junior時，我還懷抱著希望，第一年過去了，我知道她有不少缺點，我試著教她，第二年、第三年．．．時間就這麼的過去了。我試著用不同的方式來教她。也曾嚴厲地指正她，但過3年了，她仍然做事抓不到重點，無法想像地做了一些很錯誤的決定而導致令我跳腳的成果，過了3年，我還得時時盯著她，否則可能出錯或是得不到我想要的成果，面對這樣的team member，我該怎麼辦？
曾想過，是否是我教她的方式不對，所以她無法成長？但，我也試過各種方法，就是不見改善。
現在唯一能做的，就是只讓她做routine到不行的事，但是，偶爾自己還是會為她完全不懂改進而氣憤不堪，even routine jobs have ways to improve the effeciency. But I can't see any.
我很想把她換掉，我不想要牽著一個人的手，一步步的告訴他下一步該做什麼，這實在太累人了，目前我按兵不動的唯一理由是，於心不忍，當然，也怕可能無法順利的就找到新人接手。
所以我拖著，一年又一年，但我終究要問我自己，When enough is enough?
我該對她下最後通碟了嗎？