昨天看的那個section，像是回答我的疑問似的，關鍵在於「構思能力 (imagination)」。
就是那個畫面！在某些領域上，我可以清楚的看見未來會變成如何，但有些領域，我就像智障一樣，腦子一直跳出「資訊不足，無法處理！」的回應，原來只是在該領域的訓練不足而已！
大師教我們，培養構思能力的方法，要常常練習以下的思考模式：
第一：這是真的嗎？它是什麼意思？會發展成怎樣的故事？
第二：多向能提供你不同思維刺激的人請教問題，把你的想法告訴他，聽聽有沒有其他的意見
第三：提出問題，問問看如果是自己，會如何做？
除了以上方法，還要有否定自己的能力，嗯，這個有趣，他並不是說要否定自己所做的事，而是要能看出過去所擁有的強項，已經不足以成長，要能放掉過去的榮耀，勇敢嚐試新的領域、新的機會。
不平的情緒弄得我精疲力竭
低潮的情緒玩弄著我的理智
It seems everything is against me.
自己像顆被玩弄的棋子
情緒找不到出口
深怕日常的自己被苦澀的情緒背叛
不小心昭告了天下你已被擊垮
Stay calm, you should.
Show nothing, you should.
Hang on to the last minute.
Even you feel like trash
and hope that it worth it at the end....
所有的Javascript碼是包在<script></script>HTML tag之中
它可以放在表頭 (Head) 區, 或是body區，或者是另一個外部檔案中。
當JavaScripts放在body section 時，在載入頁面時即會執行。
當JavaScripts放在 head section 時，只有被呼叫時才會執行。
Javascript儲存為外部檔案時，其副檔名為 .js，通常是多個頁面需要相同JavaScript碼時，使用外部設定便會十分方便，要注意，此外部檔案不需要包括<script></script>HTML tag。
呼叫方式為：<script src="xxx.js"></script>
要同時在Head或Body區放置多少條JavaScript程式碼是沒有限制的，只要每一段都是包在<script></script>HTML tag之中即可。
基礎指令：
document.write("想要寫出的內容")：是用來寫出到頁面的JavaScript指令。
變數：
宣告方式var strname = some value
變數名稱大小寫是有差異的，即strname與STRNAME是會被視為不同的變數。也可以省掉var，直接指定變數值：strname = "Hege"
變數的生命週期：若是存在於function內的變數，只要該函數結束，此變數也消失。此種變數稱為local variable。不同函數內的變數可以使用相同名稱也沒關係。若是置於函數外的變數，則會一直存在到頁面結束為止。
條件式:
有以下的條件式設定:
<script type="text/javascript">
var d = new Date()
var time = d.getHours()
if (time<10)
{
document.write("<b>Good morning</b>")
}
else if (time>10 && time<16)
{
document.write("<b>Good day!</b>")
}
else
{
document.write("<b>Hello World!</b>")
}
</script>
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標籤：
JavaScript筆記
這種檢視其實是有一點殘酷，但是我想要試試看，否則我一直在原地打轉。
中午和J吃午餐，不知不覺又聊到公司的事，J很犀利的說了一些話，讓我聽了其實有點不舒服。我提到公司同仁們其實都不差，但是不知為什麼最後都是黯然離去，是不是組織的運作出了什麼差錯。J很尖銳的回答我，她不認同我的想法，她認為這些黯然離去的人是自己的問題，因為公司一直在變，對員工的需要／要求也會改變，如果員工不能適應公司的變化，那麼是他自身的問題，不能怪公司的組織出了什麼問題。
她說，她自己為了這個新ERP系統，也必須調整與改變，可能花了80%的時間，只為了做那需要的20%成果。所以大家不要再抱怨為什麼要填那麼多單據或是必須做很多無聊的事。
我無法完成認同的點在於，員工無法成長，真的全都是自己的錯嗎？不要忽略了組織的力量，如果每一位員工都是成熟可以自我學習與成長的，那麼，做管理階層的是多麼的輕鬆啊～可是，事實上我認為80%的員工是需要一些幫助與激勵的，如果利用組織的力量，多開發出員工的潛能，不是很好嗎？我不認為員工一定是選擇偷懶或便宜行事，只是沒有人告訴他們事情的重要性（again, you can say why we need to tell them which one is import)，我只是將心比心，大部分的事我可以自己學習，但，人有瓶頸，你總是會希望得到不同的機會與意見，我在這個組織當中，我也是無法突破的，我只要求一點點的建議與溝通，但，I am all alone. 而且到了明年，我就會是那揮手離去（我拒絕成為黯然離去）的一員，公司過往投入在我身上的資源又算什麼？
企業是無情的，老闆也是無情的，似乎大家只能自求多福，how very sad.
我只能說，這不是我所追求的職涯，所以，如果事情沒有任何改善，我是說再見定了！！
這本書中斷了很久，上星期終於又拿起來繼續閱讀它。而今天的工作，算是有因為裡面的一些想法，而略有心得。
上周看到一篇，大前研一提起他自己以學核能出身，轉行到商業界，從不懂會計，到可以寫一本書教人如何經營管理，這其中的精髓就在於他旺盛的求知慾與好奇心，只要他不懂的，就去查資料或是詢問專家，一定搞到懂為止，而他學習的筆記，整理起來，不就是一份很好的教學書嗎？
這個道理，看似容易，但其實執行起來卻不見得那麼輕鬆，有沒有毅力去真的搞懂問題，或是現實面不允許你有那麼充裕的時間去弄清楚細節，就要看到成果時，怎麼辦？
這幾天我一直為新ERP系統計算業績而頭痛不已，不同來源給的資料，運算出來的結果竟有落差，沒有人搞得清楚為什麼，而每到周五，就是我最頭痛的時候。
上周五我採行的是只取一種來源，計算出來的結果就算了，但今天P老大提出其中的問題，卻是讓我不得不正視，所以還是得乖乖的去把正確的數字查出來。
這一個早上，我就問了近4個人，在差一點放棄的時候，想到了大前研一先生的話，就堅持一下吧，不要讓自己心中的雜音（搞那麼清楚做什麼，反正大概就好，主管也不見得會注意到；投資報酬率太低了！花那麼多時間就為了估一個月底後就會知道的數字．．．．）佔了上風，雖然很煩、很討厭，花這麼多時間，也不見得有人會appreciate，但，既然我需要估正確的數字，那就來好好的弄清楚吧！
結果，我總算取得了我個人稍微滿意的解決方法，嗯，人還是要多閱讀才行！
結論是：不要半途而費，若必須得弄懂，就好好把它弄懂，即使別人覺得你無聊或不配合，也不必放棄，要弄到至少自己滿意為止。
而如果有時間壓力，做分階段做，在弄清楚問題的過程中，一定會有所收獲的！
從昨天決定要定期限說再見後，心情一片開朗。管你要把我發配邊疆還是完全不聞不問，全て平気です。日子過起來也有勁多了，雖然不知道未來的機會在哪裡，但是，與其据泥在這一小灘水中，倒不如退一步海闊天空。
不過，等我下個階段的方向與做法比較有譜後，再來跟好姐姐J說吧，雖然昨天幾乎就要脫口說出，但是沒有什麼具體的方向出來，就嚷嚷著要說再見，也太草率了！！
人生的第二春，要懂得放手，不要陷在目前看似安逸的環境，我已失去了活力，並且充滿怨懟，這完全不必要！！
但是，家庭的責任還是得讓我一步步踏穩了來走，我的時間不夠了，每一分都得加緊腳步才行！
現在只剩自己有一些壞習慣得好好改一改，像是專心做好一件事，不要逃避不愛做的事、早點回家．．．等。
這次我一定要堅持下去！！
想要擺一整天的臭臉
沒有好消息
只有做不完的事
沒有激勵，只有懲罰
想要一走了之，找個更能發揮的地方
食之無味，棄之可惜 I feel the same way to you, too.
不被重視＋視而不見
或許是壓死駱駝的最後一根稻草
給自己到年底吧
不想再拖下去了
對公司沒有錯誤的期待，就不會有莫名的失落
我要對你說再見！！
中午跟J一起吃午餐，就我們倆個人，好姐妹，公司、個人的事幾乎可以無話不談。
我們倆個年紀都不輕了，在職場也有一定的時間，對目前工作的境遇與感受也十分相似。
我們不愛「揣摩上意」，寧願憑著自己的良心在做事，又不愛邀功強出頭，再加上工作性質的限制，最後在公司就是，好康輪不到我們，需要人做事時，便會想到我們。
不要誤會，我和J也沒有什麼人格的缺陷，只是太務實了，總喜歡醜話講在前頭，但老闆們總是喜歡屬下一口先答應你沒問題，認為這樣的人才是積極。而我和J呢，則是屬於先挑明問題，然後再努力去達成任務的人。所以經過了這麼些年，我也算學到跟老闆應對的技巧，「先答應再說！」老闆才不要聽你說，可是．．．但是．．．這些澆冷水的話呢。
話說回來，職場冷暖，理智告訴自己，快快尋找其他出路，有機會就另起爐灶，重點是建立自己的價值，多學一點，積極一點，我想，我會需要的。
機會．．．我會緊盯著，看誰氣長吧～
目前，我要忍著點，謹言慎行，多看，多接觸人，one day, I will fly away.
公司從上個月開始全面更換新的ERP系統。於是全公司上上下下只要是跟營業單位沾上邊的，莫不人仰馬翻。
前幾月個，才從CNET上聽聞某家外商，因為更換新的ERP系統失敗，而導致業績嚴重下滑，而公司上線一個多月來，目前我還看不出這套新系統的好處，相對的，從整個我所聽聞的流程，以及本身的體驗，反而是失望居多。
ERP系統本身不說，顧問的水準，公司主導人員的心態，整體的上線規劃、套配措施，只能讓我感到無奈，於是這一個月，我花了許多莫名其妙的時間在拼湊營業數字，或許我得再猜個幾個月才能得到「經驗法則」，只是，我幹嘛浪費生命在這無意義的事情上？
嗯，聽起來我就是在吐苦水，我也知道沒有完美的系統，也沒有完美的決策，但是，問題是：事情可以不必那麼糟。
如果挑選顧問可以再謹慎一點，不要加入其他的複雜欲望
如果主導人員可以更願意體恤第一戰線使用者的執行效率，以及流程的合理性
如果因為更換ERP而必須改變許多認列觀念，事先能對相關人員(業務及PM)做清楚的佈達，而不是讓我們花許多冤枉時間去猜測、拼湊。即使到了現在，也是各有不同的版本，更自猜測，這不是很可笑嗎？
混亂才剛開始，但，身為資深的員工，我沒權利抱怨什麼，只能提醒自己，在這麼一個過渡時期，如果已做過努力去了解，現在能做的也只有能簡則簡、能閃則閃，不必像以前要求精確，畢竟，對有問題的資訊，要求精確是無意義的。
每次公司組織調整，就會挑起我埋在心中的陰影，所有的新愁舊恨都會上湧上心頭，也讓我又開始想一些有的沒有的，包括我是否還要繼續待在這家公司。
再過半個月，公司的組織又再次的變動，我的上司又換回C，上司換了，其實意味著工作的方式又得改變。什麼東西該溝通，什麼我有自主權，又要再適應一遍。
其實最該想清楚的，並不是這類的事，最重要的是，我想要變成什麼樣的人，我的人生要怎樣，我得積極去行動，而不要等待別人給什麼，什麼是重要的？什麼不重要，自己得要有一把尺啊～雖然我早上還在跟老公感慨，我並無法從上司那裡學到什麼，什麼都只能靠自己，但是，若從另一個角度來看，這樣也不壞啊～就像我昨天跟M說的，大家的年紀都不小，不能再要求別人牽著你的手告訴你該如何做，同樣的，我也該要求自己，靠自己來規劃，靠自己決定該做什麼是好的。
剛才看到一篇文章，對我或許也有幫助：
「永遠不要與別人競爭，要與自己競爭。」在這個跑道上，隨時都有新加入的人，因此，此刻你所在的位置，到底是領先，還是落後別人呢？每個人的起跑點不同，加入時間不同，跑的距離也不相同，在你後面那個人，可能落後你，也可能是領先你的人。我很贊同這點，讓自己每天都有收獲、都有進步，不必汲汲營營跟人比較，是件多麼健康的事啊～
「很顯然，這是一個無法比較的問題。所以，我唯一的想法就是，應該專注在自己的腳步上，隨時調節自己的呼吸，不要中途跌倒，或亂了腳步。」
昨天老闆對於我提的某專案意見，擺明了很不高興，他認為我常常都是說得很悲觀，這也不行，那也不行的。
Well, 我得承認我有這種傾向，我的立即思維反應是，這邊有什麼問題，那邊有什麼問題，我知道我不見得是悲觀的那一種，但我會先想糟的狀況，再想還有什麼機會，機會的部分，我也不會想得特別樂觀，我像想辦法決解，儘量到達到我的目標。所以當表達出來時，聽起來便像是悲觀的人。從另一個角度看，老闆大概最討厭看到這樣的回應吧。
推到極致一點，就有點像商人到了非洲的部落的故事，商人甲說：「慘！有一半的人都不穿鞋的，我鞋子要賣給誰？」商人乙的反應是：「太好了，有一半的人都還沒穿鞋，我的商機無限！」
我的回應聽起來就像商人甲，而老闆們想聽的應該是商人乙的反應。
若要再延伸下去，就是積極度的問題，我是否夠積極去開拓新的市場？這是值得我深思的問題，或許我應該改一下我的思考順序？
剛才看到一篇文章，或許是我問題的答案：
現實主義。現實主義是樂觀主義與悲觀主義的折中，無論你是傾向樂觀或悲觀，只要利用現實主義這個Know-How，就會產生很好的效果。例如，樂觀主義可能導致野心過大、超越公司的能力所及，或是造成你對員工判斷的妥協：「我知道他的自尊心很強，但是我可以教他成為團隊的一份子。」
但是悲觀主義者不喜歡野心勃勃的計畫或是大膽的創意，而且總是喜歡雞蛋裡挑骨頭，擔心各種風險；這就很可能就錯失一些機會。現實主義者對各種交易都採取開放的態度，只有現實主義者喜歡沒有過濾的資訊，加以評估檢測之後，可以自己決定下一個步驟。他會花時間跟顧客、員工與供應廠商互動，會收集資料並且了解相關人士，對於他的想法有何感覺。
整個工作團隊如果人人都能各有所長，對部門有所貢獻，那我可算是擁有所謂的Dream Team。
可惜的是，往往事與願違，我的team裡有頭痛人物。
這個人並不是人品有問題，也不是工作不努力，她善良、樂觀，也不會跟你耍情緒，她也絶對不是笨。但唯一的問題，就是工作能力真的不好，作為一位編輯，她是完全不合格的，但，這樣的人，也在我的團隊生存了3年以上。
當試用期間過完我發現他非常的Junior時，我還懷抱著希望，第一年過去了，我知道她有不少缺點，我試著教她，第二年、第三年．．．時間就這麼的過去了。我試著用不同的方式來教她。也曾嚴厲地指正她，但過3年了，她仍然做事抓不到重點，無法想像地做了一些很錯誤的決定而導致令我跳腳的成果，過了3年，我還得時時盯著她，否則可能出錯或是得不到我想要的成果，面對這樣的team member，我該怎麼辦？
曾想過，是否是我教她的方式不對，所以她無法成長？但，我也試過各種方法，就是不見改善。
現在唯一能做的，就是只讓她做routine到不行的事，但是，偶爾自己還是會為她完全不懂改進而氣憤不堪，even routine jobs have ways to improve the effeciency. But I can't see any.
我很想把她換掉，我不想要牽著一個人的手，一步步的告訴他下一步該做什麼，這實在太累人了，目前我按兵不動的唯一理由是，於心不忍，當然，也怕可能無法順利的就找到新人接手。
所以我拖著，一年又一年，但我終究要問我自己，When enough is enough?
我該對她下最後通碟了嗎？
最近工作給我的考驗，讓我不由得又開始做自我反省與想一些有沒有的事。同時也發現一些事－－其實我並無法控制自己的情緒與行為。
我多麼常被自己的感受愚弄，面對不好的狀況時，我苦惱、失眠、歇斯底里的哭，但在經歷這些過程後，其實情況並沒有特別改善，唯一差別是我提出我想要做什麼事，我做了溝通，然後，那些壓力就突然洩了氣似的，讓我又能吃、睡、正常過日子。
是我之前反應過度？還是我只是需要有發洩的管道？
問題的根本一向沒有那麼單純的答案，我只希望這些自省能省去我不必要的痛苦，換回將來能有一絲絲的進步或是釋懷。
And, I think I need a ways( or ways) to let go my steam.
Feel extremely sleepy, even having 2 cups of coffee can't give myself a clear head.
今天的戰鬥力 20%
shame on you !!
From today's meeting and CEO's inpiration, I learned:
如果人生都一帆風順，大概也體會不到何時需要Self Control，Control什麼呢？Control自己不要生氣，不要歇斯底里、不要哭、不要亂吠、或甚至是情緒崩潰。Yes, 我正面臨這樣的時期，面對著不合理、遭人質疑、做得累死但沒成果．．．我確實需要控制自己不要發狂、不要失控。
There are a lot of questions popped in my head lately. It seems a little strange to think those question till this age.
How to be myself, real myself, not to be affected by surrounding people, not to be provoked by any unreasonable thing (yes, they exsit everywhere), just show my style. This is my dream.
