學玩股票--觀念

楚狂人建議大家電子股不要逢低便接，因為電子股只要一個關鍵錯誤決定（唉，就像某上櫃G公司某年投了大筆資金到T牌的產品上一樣），便一去不回頭，不見得能夠東山再起。他說，巴菲特會選連豬八戒當老闆一樣賺錢的公司的股票，而不是一味的逢低便承接，也不搞清楚這支股票的來龍去脈。

Reminder

Just make a note before my weakness takes me again. Maybe it is late, but better than never.

1. Figure out what you want in your life. What's your goal? 把力氣花在有意義的地方。
2. 培養第二把、第三把刷子。As many skills as possible. 增加競爭力。
3. 沒人欠你一份工作，所有的後果，都是自己造成的，不必怨嘆懷才不遇，或是受到不公的待遇。也不必感嘆為何老闆從不肯定你的努力。沒人欠你一份工作。企業無情‧人才不忠。
4. 停損點移動法：股價低於買價10% (5~20%)即停損，若漲了，則可依該波段的最高點作為基準，低於基準的10%即停利。例如: 50元買進，跌至45元即停損；若漲到69元開始下跌，則62元左右即賣出。
5. 投資要有耐心，等到好的買點或賣點再出手。選寡佔或是企業價值極高卻帶衰的公司買進。

江山易改‧本性難移

年紀大的好處，就是慢慢開始比較了解自己，知道自己的問題出在哪裡，自己的弱點是什麼。
生命給的顛顛簸簸，到了末了，你開始明白，一切都是自己造成的。
不論是年幼時所受的教育，亦或是天生的個性，如果沒有及時醒悟，不良的習性就會一直跟著你一輩子。
不知道是否已經太遲，但個性的弱點確實讓我在工作上受盡挫折。
掙扎、反省，都跟不上現實給的重創。
於是．．．發誓鞭策自己
現實的殘酷與薄弱的意志力在賽跑
多希望能多一點兒好運


還有的辛苦，還有得忙
還有得忍耐，還有得磨鍊

祈求有多一點智慧、多一點笑看人間的氣度
至少讓子女有良好的榜樣可以學習．．．

零股投資法

楚狂人建議可以每個月定額(約2萬元左右), 把2萬元分成5等分, 分別買進心目中理想股票的零股。例如可以分成60%買中度風險報酬的權值股, 40%買低度風險報酬的股票。買進後，可以丟著不要日日看盤，不斷的進出。這種懶人投資法，只要長期投資，在出現頭部特徵時就買入股票, 出現頭部特徵時就出清, 如此便會約有10~15%的報酬率。
對我而言, 問題來了:

1. 什麼時候是頭部? 雖然楚狂人在一篇文章介紹頭部的特徵, 但看完還是覺得 "有點籠統", 楚大指的是大盤的頭部, 有沒有辦法判別選股的頭部在哪?
   
2. 該選什麼股票來買?
3. 大局很慘的時候, 還能維持10~15%的報酬率嗎?

I think I will need a stock analysis software.

拒絶陷入工作地獄

距離2008年剩下不到2小時了，但在最後下班的前夕，卻從老闆口中打探出明年一樣會很“辛苦”。
喔，其實是“更辛苦”才是。工作加重了，但希求半天的助理公司並沒有打算加人，臉上，難掩內心失望及氣憤。
Well, that's how life will go. 都以為總算熬過了谷底開始反彈，或許未來日子還有些希望，但其實還有更深的地獄在等著你。
跟老闆抱怨的那一步千萬不可再用，提過一次就夠了，有誠意的老闆早就會有所表示，那遲遲不正面回應並且一直跟你打馬虎眼的回答，就說明了一切－－你自己看著辦！
做小小職員的我們，有幾種選擇

1. 撐撐看，撐到火大不想幹時，另謀出路
2. 看看前人的經驗。自己不會是唯一的受害者，看看其他可憐的天涯淪落人有什麼好的生存之道，讓自己不致下到更深一層地獄。
3. 開始找資源，尋找各種的可能資源，想辦法讓別人幫你完成某些工作。
4. 不在沒意義的事上花費太多的時間，想法子讓自己工作得更有效率
5. 訓練自己更有能力處理難題

再氣憤，也要放在心裡，不要嘆氣，忍得一時，提升自己，等機會來了，就不必受人擺佈了。
這是我今年的new year's revolution, wish me luck!

是什麼決定了升遷?

在職場裡打滾了許多年，就算是再遲鈍的人，也早該有所體悟。這些年來，對於誰能升遷、誰不能升遷的重要關鍵，我做了以下排行：

1. 城府要夠深：不管你有料沒料，絶對要讓人摸不透你的底，而且儘可能不要喜怒形於色。像我這種所有心事都寫在臉上的人，便很難獲得老闆的青睞
2. 野心要足：不論老闆交待什麼工作，絶對不說No! 在老闆前展現絶對的企圖心，動不動就在老闆面前哭夭的人，是一點機會也沒的
3. 心要夠狠：絶對不能太有愛心，管他什麼會得罪或是傷害誰，誰擋路，那個人就得排除！
4. 客戶掌握度要夠：能夠幫老闆擺平難纏的客戶，誰能不愛？如果你像我一樣，原本是足不出戶的那一型，嗯嗯，Sorry，慢慢排隊，等你把業界重要人士都交培完再說吧
5. 頭腦清晰、組織能力佳：遇到問題能很快抓住重點，找出解決方法，老闆可沒時間用一片混亂的人。
6. 運氣：沒有運氣，什麼都白搭
   

其他什麼專業能力啦、溝通技巧啦，都是其次，受不受部屬愛戴更是不重要。基層人員永遠是死不完 (所以小心! 千萬別落入地獄基層，只是隨人擺佈的棋子）
Well, 似乎嗅到一股好酸的味道，如果不具備上述５項能力的人，奉勸你，安份守已，找到自己不可取代的能力，就算不會被promote到什麼高階主管，但至少，公司的管理階層，還是少不了你啊～

I am back

After 5 month's torture. I am back. What I have been through? Can't say I've been any wiser.
But I did hit by the reality and actually get myself a CRASH!

I am not an aggressive guy. On the contrary, I avoid conflict, I hate chaos. What put me into misery is, I also hate to be left behind. I want to out grow people in a quiet way.
I never win a fight, I ain't mean enough.

The car crash happened on 12/10.
Sometimes I just want to let go of everything. Does that mean I don't want to live?

那個‧那個為五斗米折腰的人

小時候，學到為五斗米折腰的典故時，對這樣的人，心中充滿了不屑，當然，不免期許自己一番，長大千萬不要成為這樣可悲的一族。
現在的我，已過不惑之年，回過頭來看人生，才發現，根本難以擺脫現實的禁箍，在自己還沒有勇氣或是智慧脫離自己不成熟的生活習性之前，只能當個為五斗米折腰的人。
一直，在工作低潮的時候，就會夢想自己有朝一日能從事自己真的想的事，但事實是，現實是，在我沒有勇氣拋開一切以前，我只是個為五斗米折腰的人，天天過著尊嚴被踐踏、忍氣吞聲、抑鬱不樂的人。

Crash

I don't know when enough is enough. I have proper cause to swallow all these bitterness. However, how long could I stand?
It all seems not fair and hopeless. But what can I do? Quit the job and walk away? It's never my style to way away. Hard work's never been a problem for me, but if it all worth for nothing, I can't see any accomplishments, what's the point?

I am full of angry.

有一點迷惘

It's been 2 month after I took the new job.
忙是唯一的寫照, 忙到懷疑自己到底在忙些什麼?

認真檢討起來, 這兩個月的生活就是:
1. 努力的搞清楚狀況
2. 努力的滿足原廠的要求, 即使許多不合理的lousy things, 有許多時間都是在承受別人先前種的惡果
3. 沒有特別的建樹

I would like to break through, however, I am confused.
Confused about how to make things right, how to break through, I can't stay like this for long.
沒有成就感, 是最糟的事。

最近也深深反省自己, 不能再做 "懶人" 了, 唯有 "Do it!" 才能改變我的現狀, 至少這幾天我努力的過在家裡的每一分鐘, 那種感覺還真的不錯, at least I have done something. I have leave some good consequence for my future, not just run away from life and just play games and watching TV.

工作如果也這麼簡單就好了, 不是一直做就會有好結果, 雖然這兩個月來我每天都努力的不得了, 大概有好多年都沒這麼拼命了吧, 但結果還是看不到
今天忍不住跟Sylvia談起八卦, 小小的發了頓牢騷, 我希望我以後不會後悔今天的發洩, but, I really need to let go the steam. I dislike C so much. I loathe her.

How to break through??

只有自己遇到了才會明白

企業無情, 人才不忠
有些事, 要遇上了才會知道什叫無情
人情冷暖, 一切是那麼的現實

如果沒有實力, 就是被唾棄, 被輕視
要怪誰呢?

不能永遠依賴貴人與運氣
只能說, 自己要生存在這個環境, 還是太嫩了一些
嘆!

他山之石

Mr.6的文章一直是我會去看的, 雖然有時會覺得他是理想派, 但是, 整體來看, 他的一些想法與做法, 的確是很好的借鏡。
例如, 這一篇「創做力」, 說的道理不深, 也是我所認同的, 同時又帶我不同的啟發, 或許一個人的成功與否, 其差異就在那麼一點點特質。

這篇文章帶給我啟發的內容是:

愈是冗長、困難的東西，愈應該馬上就開始做
愈冗長的任務，就像是一團深不見底的迷霧，愈需要我們靠「動作」去打散它。不過，愈冗長的任務，「做下去」也愈違反人類天性(我怎麼可能做出來，太苛了！)，也違反傳統思維(你還沒準備好就做這麼重要的事，一開始就走岔！)，但，等到我「做」下去，Magic happens！我們會很快的發現有兩點魔術效果， 第一點，做下去，不過只是簡單的「打破現狀」的動作，卻巧妙的改變了自己的心境，得到了一點點成就感，充滿信心、充滿動力，每做一點就自動為自己加油；然 後，第二點，又很巧妙的改變自己的「能見度」，每做一點就愈看到前面的路，也愈看得到成功的終點應該怎麼走。假如一個人可以靠「創做」來一再而再的「打破 現狀」，所有的事都會進行得很快。懂得「創做」的人，通常都是社會上比較積極、快樂的人，也容易變成比較成功的人。

老實說, 我的順序絶對是恰恰相反。再加上我的毅力不足、惰性有餘, 所以我現在只有如此的程度。明明白白解答了我老突破不了的問題。

1. 老是挑簡單的事先做
2. 毅力不足

如果我能克服得了這兩個問題, 應該再也沒有什麼事是很困難的了吧?

未解的疑惑

長久以來, 其實我有一些對於公司管理的疑惑, 但是沒有人可以給我答案, 我甚至白目的問了許多不該問的人, 問了我的老闆, 與公司同僚討論, 甚至與屬下聊起, 但是, 不知道是我表達的方式有誤, 還是如何? 老闆永遠沒有回應, 大部分都只是跟我抱怨其他問題, 而同僚們, 談論的都是公司如何如何不合理, 不想幹了等等, 沒有人可以好好分析到底怎麼做才能避免這些問題。
或許這些現象是企業的常態, 沒有完美的企業運作, 但我知道, 公司在較小一點規模時, 不合理的事沒有那麼多, 大部分不合理的事, 都是可以處理的, 就算有一點小團體互有歧見, 但至少不會工作的一肚子火。
從我不純粹看產品開發, 同時接觸業務端到現在, 看到的大多是, 大家一直抱怨很累, PM抱怨業務只會降價, 業務抱怨PM不support, 業助哀哀叫, 因為業務常常留一堆爛攤子給業助處理, 大家又一起抱怨公司系統太爛, 動不動就得寫報告。
我還沒看到一個有幹勁, 不怕困難的同事。大家都一起陷入惡性循環的泥沼中。
今天還遇見一個經典的例子, 最近辦了一個特價活動, 部分產品出貨得貼上貼紙, 但是, 業助因為沒人回應她的詢問, 所以就照一般出貨處理, 雖然被我及時糾正並提醒業務要趕快給業助明細, 但仍然沒有半個業務主動告知業助, 大家都不願意多跨一步去關心整個環節有沒有銜接好, 於是小錯不斷, 接著又要花更多的力氣去修正這些小失誤。搞得大家更累, 心情更壞。
這只我看到的其中一個現象。
另外一個我想不透的事, 我時常忙了半天, 一下子一天就過完了, 通常當天如果做了許多有意義的事, 你會覺得心情好一些, 至少自己一天沒有白忙, 可是當我忙了一天, 只為交隔天的報告及預測當月的數字, 而其中不可控制的變因又有不少時, 我就覺得日子真是白白浪費了。
我並不是反對預測數字, 它可以給我們及早應變的警訊, 但是, 如果要得知一個簡單的訊息, 需要上山下海的要資料, 而且又不確定收到的資訊百分之百正確時, 只會讓人覺得 "啊~這不是在開玩笑嗎? "
我提交了一份我自己也不太有把握的東西(為了達到目標, 只好「假設」一些可能性) , 要去說服主管那是本月的數字, 而主管又要拿這份數字去開更上層的主管會議, 大家都只是在玩數字遊戲而已, 因為大老闆說: 「我們要精細化管理」, 所以, 如果被問到某某數字你答不出來, 那就該死了。
對我而言, 為什麼不能開發出更有效率的工具 (Excel不算吧?) 而讓我們把時間花在好好的思考如何開創更多的機會上呢?
但, 我所要求的, 若靠個人的力量, 恐怕很難發生, 業務主管們忙著處理善後並想法從沙子中擠出水來, 行政管理單位只會從自己的想像提供一點也不合腳的工具（有啦, 只合CEO一個人的腳), 而我呢? 淪為業務助理, 要小心伺候業務大人, 這樣的職涯, 嗯.....
再回到最原始的問題, 一個企業, 走到這樣的地步, 要如何解套? 我無法感受到主管們有正視這些問題的誠意, 只看到大家不停地被追數字。人心比較重要, 還是一時的數字比較重要?

信仰

工作生涯, 大概就屬今年最為黑暗吧, 市況黑暗, 狀況頻頻, 心情要有多差就有多差
但, 真的可以這樣下去嗎?
從原來的角度, 原來的思考模式走下去,並不會有太大的建設性, 反而惡性循環, 永墜泥沼。

是的, 我嘆了太多不該嘆的氣, life sucks, I know. It is the nature of life.
但人生在世, 豈可如此輕易被打敗? 有人過得精彩, 有得過得悲慘, 如果Life sucks是不變的真理, 那又如何解釋那些令我羨慕又敬佩的人物?

我只能相信選擇權在自己手上, 要不要終結悲慘的循環, 就看我如何選擇。我選擇相信這一切會改變, 我相信我能創造出什麼來改變現狀。
不要再嘆氣 (就像好心的L提醒我, 嘆氣會愈嘆愈倒楣喔) , 改成深呼吸好了。
今天也碰巧看到Mr. 6的讓我們一起相信。嗯, 就當成good omen.
沈澱一下, 想想看是否還能有不同的做法?

沈澱

What a year!
待處理的e-mail累積到41封, I have a Biz plan to make, a new position to accept. yap, what a year.
我沒有忘記先前所看到的一切, 企業無情, 人材不忠, 那麼我為何要讓自己那麼累呢?
我只是想要做做不一樣的事, 或許我會把一切都搞砸了, 或許一切沒那麼難。
但是, 我還是想照我自己的步調好好的做事, 依我的原則, 而不是無所見地的服從上意

二階層的清單做法

使用清單的好處, 在於若儲存格的內容是固定從某一list中選擇時, 將儲存列設定好清單,便可以直接用選的, 而不必一一去想該填什麼內容。有時候, 清單會不只一層, 也就是清單之下還有一層清單, 在Excel中, 也可以設定二階層的清單。做法如下:
A欄為第一層的清單, B-C....為第二層的子清單。清單的內容可以單獨放在獨立的工作表。

1. 選取A2:A7, 使用「插入>名稱>定義」將A2:A7定義名稱為「Level1」
2. 選取A2:C2, 利用「插入>名稱>建立>勾選最左欄」, 將B2:C2的名稱設定為A2的值。
3. 重複步驟2, 設定好每一個子清單的名稱。
4. 移至資料工作表, 選取要填入第一層清單的儲存格(假設為A1), 再執行「資料>驗證>儲存格內允許選清單>來源輸入=Level1>」。
5. 選取第二層子清單儲存格(假設為B1), 執行「資料>驗證>儲存格內允許選清單>來源輸入=indirect($A1)」

設定完畢後, 點選A1儲存格, 便會出現清單供你選擇, 點B1後, 出現的選單內容, 便會依據A1的內容而顯現不同的清單。

水平轉直欄的方法

使用Transpose(Array) 函數

這個函數可以將指定陣列的資料反轉, 所以不管是水平欄轉直欄或是直欄轉水平欄, 都適用。

例如，將B1:G2的水平矩陣（2Rx6C）要反轉為垂直矩陣（6Rx2C）

Step 1：選取預計反轉後的範圍（即6Rx2C的區間）

Step 2：輸入Transpose（B1:G2）

Step 3：按下Ctrl+Shift+Enter即可

Ctrl+Shift+Enter表示可以套用函數到所選的全部範圍內，或是直接輸入{=Transpose（B1:G2）}再按Enter也是一樣。

由於此函數屬於參照類型的函數, 所以若原始資料打算移除, 記得要把轉換後的新陳列, 以選擇性貼上的方式, 貼上 "值", 以免原始資料刪除後, 白做工一場。

試讀本

書市的低糜, 逼的各出版社不得不想方設法來引起讀者的注意, 進而讓讀者願意掏錢把書買回去。當傳統的折扣戰已經玩到爛, 讀者再也沒有特別的感覺,或是當其他出版社以書海策略霸住書店平台時, 如何讓某一本書突破重圍, 獲得青睞? 最近文學出版社流行的做法是: 製作試讀本
放在網路上的書籍試讀章節, 多的超乎想像, 至少它的製作成本, 僅限於網頁的重新排版, 但是也有不少出版社印製精美的試讀本, 供人取閱, 這樣的行銷成本, 保守估計應該也要花個10x5000=5萬元吧
但是, 印刷精美的試讀本, 真的可以增加銷售嗎?
我的看法是: 試讀本確實可以讓書本擁有較多的曝光度, 就好像先送出去許多螞蟻雄兵先遣部隊一樣, 送到哪裡撒到哪裡, 至於看到的人喜不喜歡, 會不會多看兩眼, 則又是另一個關卡了。
如果書名及文案下得好, 節錄出來的試讀章節也挑得好, 應該有機會吸引衝動購買的讀者。但話說回來, 也有可能適得其反, 原本光書名會被吸引去的讀者, 試讀了之後, 發現不合胃口, 就決定「一定不會買它」, 這個可能性也是十分大的。
當然, 也別那麼悲觀, 還有一群比較盲目的讀者, 購買書的判斷力或許是依據「這本書有沒有名」、「某某朋友有提到這本書」...之類的較「盲從」的理由, 再加上看到出版社大費周章地印製這樣的試讀本, 便理所當然的認為這本書一定是本「好書」, 而買回家供奉起來, 我相信這樣的人也是有的吧~(啊! 我對人性, 真是沒有太高的評價啊~)
如果是我, 我大概寧願把這樣的行銷費用花在其他的方法上吧!

犬生犬、鳯生鳯、老鼠生的兒子會打洞

一個人一生的成就, 除了天生的資質之外, 在我看來, 最重要的還是父母的影響。
父母的影響力來自四面八方, 即使自己不曾察覺, 它還是悄悄的影響著我們的價值觀、面對困境時處理的態度, 以及人格的成熟度。
但大家不要誤會, 成功的父母未必會造就有成就的小孩, 拾荒的父母, 未必其兒女就完全沒有機會。重點我認為還是在父母對子女的態度與教育方式。它必須是正面的、積極的、有建設性的。而不能是過度保護、似是而非、便宜行事、與缺乏原則。
小孩會從父母的人生態度與管教小孩的堅持度, 學會人生的生存方式, 父母若忙著幫小孩找藉口, 這個小孩將來犯了錯也只會怪別人, 一點也不會想到原來是自己有問題。相對的, 家教甚嚴的家庭, 從某方面來看, 小孩的是非曲直判斷力, 比較不會受外界似是而非的雜音而搖擺。
那天, 看到一句話: 『父母必須讓孩子有經得起大風大浪考驗的骨氣和韌性。』這句話, 執行起來其實一點也不容易, 要出很多題目來考驗自己的小孩, 還要忍住不能插手, 讓他自己去面對問題與難關。
成年人大多都清楚自己有多少能耐, 如果不希望自己的小孩能超越自己, 第一件事能做的, 也是先改變自己, 讓自己變得更好, 言教不如身教。舉自己家裡的例子, 即使老公對於婆婆的某些處世態度不以為然, 但我在老公的身上, 還是偶爾便會看到類似的影子, 而我自己, 也很明白, 小時候父母的價值觀, 也讓我們十分不屑那些汲汲營營的人 (這點的好壞, 我還是持保留態度) 。而那些年紀輕輕就有不凡成就的人, 其父母的教育方式, 或是個人, 也自有其獨到的一面。
所以, 結論是, 如果真的愛自己的小孩, 該不該怕讓他承受世間上的風風雨雨, 這樣他才能擁有獨立勇敢的靈魂, 歹竹也能出好筍哩!

一切關乎人性

昨天上班途中, 收音機裡不知那個節目, 在介紹某一本書, 書中介紹了10種成功法則之類的, 歹勢, 書名沒聽清楚, 作者是誰也忘了, 但是, 訪談過程中, 受訪者提到一點, 他認為很重要的, 就是 "人性", 乍聽之下很籠統, 後來他舉了一個例子, Apple (果然是它啊) 就是重視人性的需求, 所以同樣是音樂播放的設備, ipod卻能獨領風騷, 無人能擋, 其中它特殊的圓盤式操控介面, 功不可没。
是啊, 這點我頗能認同, 如果能參透人性, 或許才能真正做出人們想要的東西。