距離2008年剩下不到2小時了，但在最後下班的前夕，卻從老闆口中打探出明年一樣會很“辛苦”。
喔，其實是“更辛苦”才是。工作加重了，但希求半天的助理公司並沒有打算加人，臉上，難掩內心失望及氣憤。
Well, that's how life will go. 都以為總算熬過了谷底開始反彈，或許未來日子還有些希望，但其實還有更深的地獄在等著你。
跟老闆抱怨的那一步千萬不可再用，提過一次就夠了，有誠意的老闆早就會有所表示，那遲遲不正面回應並且一直跟你打馬虎眼的回答，就說明了一切－－你自己看著辦！
做小小職員的我們，有幾種選擇
在職場裡打滾了許多年，就算是再遲鈍的人，也早該有所體悟。這些年來，對於誰能升遷、誰不能升遷的重要關鍵，我做了以下排行：
After 5 month's torture. I am back. What I have been through? Can't say I've been any wiser.
But I did hit by the reality and actually get myself a CRASH!
I am not an aggressive guy. On the contrary, I avoid conflict, I hate chaos. What put me into misery is, I also hate to be left behind. I want to out grow people in a quiet way.
I never win a fight, I ain't mean enough.
The car crash happened on 12/10.
Sometimes I just want to let go of everything. Does that mean I don't want to live?
小時候，學到為五斗米折腰的典故時，對這樣的人，心中充滿了不屑，當然，不免期許自己一番，長大千萬不要成為這樣可悲的一族。
現在的我，已過不惑之年，回過頭來看人生，才發現，根本難以擺脫現實的禁箍，在自己還沒有勇氣或是智慧脫離自己不成熟的生活習性之前，只能當個為五斗米折腰的人。
一直，在工作低潮的時候，就會夢想自己有朝一日能從事自己真的想的事，但事實是，現實是，在我沒有勇氣拋開一切以前，我只是個為五斗米折腰的人，天天過著尊嚴被踐踏、忍氣吞聲、抑鬱不樂的人。
I don't know when enough is enough. I have proper cause to swallow all these bitterness. However, how long could I stand?
It all seems not fair and hopeless. But what can I do? Quit the job and walk away? It's never my style to way away. Hard work's never been a problem for me, but if it all worth for nothing, I can't see any accomplishments, what's the point?
I am full of angry.
It's been 2 month after I took the new job.
忙是唯一的寫照, 忙到懷疑自己到底在忙些什麼?
認真檢討起來, 這兩個月的生活就是:
1. 努力的搞清楚狀況
2. 努力的滿足原廠的要求, 即使許多不合理的lousy things, 有許多時間都是在承受別人先前種的惡果
3. 沒有特別的建樹
I would like to break through, however, I am confused.
Confused about how to make things right, how to break through, I can't stay like this for long.
沒有成就感, 是最糟的事。
最近也深深反省自己, 不能再做 "懶人" 了, 唯有 "Do it!" 才能改變我的現狀, 至少這幾天我努力的過在家裡的每一分鐘, 那種感覺還真的不錯, at least I have done something. I have leave some good consequence for my future, not just run away from life and just play games and watching TV.
工作如果也這麼簡單就好了, 不是一直做就會有好結果, 雖然這兩個月來我每天都努力的不得了, 大概有好多年都沒這麼拼命了吧, 但結果還是看不到
今天忍不住跟Sylvia談起八卦, 小小的發了頓牢騷, 我希望我以後不會後悔今天的發洩, but, I really need to let go the steam. I dislike C so much. I loathe her.
How to break through??
企業無情, 人才不忠
有些事, 要遇上了才會知道什叫無情
人情冷暖, 一切是那麼的現實
如果沒有實力, 就是被唾棄, 被輕視
要怪誰呢?
不能永遠依賴貴人與運氣
只能說, 自己要生存在這個環境, 還是太嫩了一些
嘆!
Mr.6的文章一直是我會去看的, 雖然有時會覺得他是理想派, 但是, 整體來看, 他的一些想法與做法, 的確是很好的借鏡。
例如, 這一篇「創做力」, 說的道理不深, 也是我所認同的, 同時又帶我不同的啟發, 或許一個人的成功與否, 其差異就在那麼一點點特質。
這篇文章帶給我啟發的內容是:愈是冗長、困難的東西，愈應該馬上就開始做
老實說, 我的順序絶對是恰恰相反。再加上我的毅力不足、惰性有餘, 所以我現在只有如此的程度。明明白白解答了我老突破不了的問題。
愈冗長的任務，就像是一團深不見底的迷霧，愈需要我們靠「動作」去打散它。不過，愈冗長的任務，「做下去」也愈違反人類天性(我怎麼可能做出來，太苛了！)，也違反傳統思維(你還沒準備好就做這麼重要的事，一開始就走岔！)，但，等到我「做」下去，Magic happens！我們會很快的發現有兩點魔術效果， 第一點，做下去，不過只是簡單的「打破現狀」的動作，卻巧妙的改變了自己的心境，得到了一點點成就感，充滿信心、充滿動力，每做一點就自動為自己加油；然 後，第二點，又很巧妙的改變自己的「能見度」，每做一點就愈看到前面的路，也愈看得到成功的終點應該怎麼走。假如一個人可以靠「創做」來一再而再的「打破 現狀」，所有的事都會進行得很快。懂得「創做」的人，通常都是社會上比較積極、快樂的人，也容易變成比較成功的人。
長久以來, 其實我有一些對於公司管理的疑惑, 但是沒有人可以給我答案, 我甚至白目的問了許多不該問的人, 問了我的老闆, 與公司同僚討論, 甚至與屬下聊起, 但是, 不知道是我表達的方式有誤, 還是如何? 老闆永遠沒有回應, 大部分都只是跟我抱怨其他問題, 而同僚們, 談論的都是公司如何如何不合理, 不想幹了等等, 沒有人可以好好分析到底怎麼做才能避免這些問題。
或許這些現象是企業的常態, 沒有完美的企業運作, 但我知道, 公司在較小一點規模時, 不合理的事沒有那麼多, 大部分不合理的事, 都是可以處理的, 就算有一點小團體互有歧見, 但至少不會工作的一肚子火。
從我不純粹看產品開發, 同時接觸業務端到現在, 看到的大多是, 大家一直抱怨很累, PM抱怨業務只會降價, 業務抱怨PM不support, 業助哀哀叫, 因為業務常常留一堆爛攤子給業助處理, 大家又一起抱怨公司系統太爛, 動不動就得寫報告。
我還沒看到一個有幹勁, 不怕困難的同事。大家都一起陷入惡性循環的泥沼中。
今天還遇見一個經典的例子, 最近辦了一個特價活動, 部分產品出貨得貼上貼紙, 但是, 業助因為沒人回應她的詢問, 所以就照一般出貨處理, 雖然被我及時糾正並提醒業務要趕快給業助明細, 但仍然沒有半個業務主動告知業助, 大家都不願意多跨一步去關心整個環節有沒有銜接好, 於是小錯不斷, 接著又要花更多的力氣去修正這些小失誤。搞得大家更累, 心情更壞。
這只我看到的其中一個現象。
另外一個我想不透的事, 我時常忙了半天, 一下子一天就過完了, 通常當天如果做了許多有意義的事, 你會覺得心情好一些, 至少自己一天沒有白忙, 可是當我忙了一天, 只為交隔天的報告及預測當月的數字, 而其中不可控制的變因又有不少時, 我就覺得日子真是白白浪費了。
我並不是反對預測數字, 它可以給我們及早應變的警訊, 但是, 如果要得知一個簡單的訊息, 需要上山下海的要資料, 而且又不確定收到的資訊百分之百正確時, 只會讓人覺得 "啊~這不是在開玩笑嗎? "
我提交了一份我自己也不太有把握的東西(為了達到目標, 只好「假設」一些可能性) , 要去說服主管那是本月的數字, 而主管又要拿這份數字去開更上層的主管會議, 大家都只是在玩數字遊戲而已, 因為大老闆說: 「我們要精細化管理」, 所以, 如果被問到某某數字你答不出來, 那就該死了。
對我而言, 為什麼不能開發出更有效率的工具 (Excel不算吧?) 而讓我們把時間花在好好的思考如何開創更多的機會上呢?
但, 我所要求的, 若靠個人的力量, 恐怕很難發生, 業務主管們忙著處理善後並想法從沙子中擠出水來, 行政管理單位只會從自己的想像提供一點也不合腳的工具（有啦, 只合CEO一個人的腳), 而我呢? 淪為業務助理, 要小心伺候業務大人, 這樣的職涯, 嗯.....
再回到最原始的問題, 一個企業, 走到這樣的地步, 要如何解套? 我無法感受到主管們有正視這些問題的誠意, 只看到大家不停地被追數字。人心比較重要, 還是一時的數字比較重要?
工作生涯, 大概就屬今年最為黑暗吧, 市況黑暗, 狀況頻頻, 心情要有多差就有多差
但, 真的可以這樣下去嗎?
從原來的角度, 原來的思考模式走下去,並不會有太大的建設性, 反而惡性循環, 永墜泥沼。
是的, 我嘆了太多不該嘆的氣, life sucks, I know. It is the nature of life.
但人生在世, 豈可如此輕易被打敗? 有人過得精彩, 有得過得悲慘, 如果Life sucks是不變的真理, 那又如何解釋那些令我羨慕又敬佩的人物?
我只能相信選擇權在自己手上, 要不要終結悲慘的循環, 就看我如何選擇。我選擇相信這一切會改變, 我相信我能創造出什麼來改變現狀。
不要再嘆氣 (就像好心的L提醒我, 嘆氣會愈嘆愈倒楣喔) , 改成深呼吸好了。
今天也碰巧看到Mr. 6的讓我們一起相信。嗯, 就當成good omen.
沈澱一下, 想想看是否還能有不同的做法?
使用清單的好處, 在於若儲存格的內容是固定從某一list中選擇時, 將儲存列設定好清單,便可以直接用選的, 而不必一一去想該填什麼內容。有時候, 清單會不只一層, 也就是清單之下還有一層清單, 在Excel中, 也可以設定二階層的清單。做法如下:
A欄為第一層的清單, B-C....為第二層的子清單。清單的內容可以單獨放在獨立的工作表。
例如，將B1:G2的水平矩陣（2Rx6C）要反轉為垂直矩陣（6Rx2C）
Step 1：選取預計反轉後的範圍（即6Rx2C的區間）
Step 2：輸入Transpose（B1:G2）
Step 3：按下Ctrl+Shift+Enter即可
Ctrl+Shift+Enter表示可以套用函數到所選的全部範圍內，或是直接輸入{=Transpose（B1:G2）}再按Enter也是一樣。
由於此函數屬於參照類型的函數, 所以若原始資料打算移除, 記得要把轉換後的新陳列, 以選擇性貼上的方式, 貼上 "值", 以免原始資料刪除後, 白做工一場。
書市的低糜, 逼的各出版社不得不想方設法來引起讀者的注意, 進而讓讀者願意掏錢把書買回去。當傳統的折扣戰已經玩到爛, 讀者再也沒有特別的感覺,或是當其他出版社以書海策略霸住書店平台時, 如何讓某一本書突破重圍, 獲得青睞? 最近文學出版社流行的做法是: 製作試讀本
放在網路上的書籍試讀章節, 多的超乎想像, 至少它的製作成本, 僅限於網頁的重新排版, 但是也有不少出版社印製精美的試讀本, 供人取閱, 這樣的行銷成本, 保守估計應該也要花個10x5000=5萬元吧
但是, 印刷精美的試讀本, 真的可以增加銷售嗎?
我的看法是: 試讀本確實可以讓書本擁有較多的曝光度, 就好像先送出去許多螞蟻雄兵先遣部隊一樣, 送到哪裡撒到哪裡, 至於看到的人喜不喜歡, 會不會多看兩眼, 則又是另一個關卡了。
如果書名及文案下得好, 節錄出來的試讀章節也挑得好, 應該有機會吸引衝動購買的讀者。但話說回來, 也有可能適得其反, 原本光書名會被吸引去的讀者, 試讀了之後, 發現不合胃口, 就決定「一定不會買它」, 這個可能性也是十分大的。
當然, 也別那麼悲觀, 還有一群比較盲目的讀者, 購買書的判斷力或許是依據「這本書有沒有名」、「某某朋友有提到這本書」...之類的較「盲從」的理由, 再加上看到出版社大費周章地印製這樣的試讀本, 便理所當然的認為這本書一定是本「好書」, 而買回家供奉起來, 我相信這樣的人也是有的吧~(啊! 我對人性, 真是沒有太高的評價啊~)
如果是我, 我大概寧願把這樣的行銷費用花在其他的方法上吧!
一個人一生的成就, 除了天生的資質之外, 在我看來, 最重要的還是父母的影響。
父母的影響力來自四面八方, 即使自己不曾察覺, 它還是悄悄的影響著我們的價值觀、面對困境時處理的態度, 以及人格的成熟度。
但大家不要誤會, 成功的父母未必會造就有成就的小孩, 拾荒的父母, 未必其兒女就完全沒有機會。重點我認為還是在父母對子女的態度與教育方式。它必須是正面的、積極的、有建設性的。而不能是過度保護、似是而非、便宜行事、與缺乏原則。
小孩會從父母的人生態度與管教小孩的堅持度, 學會人生的生存方式, 父母若忙著幫小孩找藉口, 這個小孩將來犯了錯也只會怪別人, 一點也不會想到原來是自己有問題。相對的, 家教甚嚴的家庭, 從某方面來看, 小孩的是非曲直判斷力, 比較不會受外界似是而非的雜音而搖擺。
那天, 看到一句話: 『父母必須讓孩子有經得起大風大浪考驗的骨氣和韌性。』這句話, 執行起來其實一點也不容易, 要出很多題目來考驗自己的小孩, 還要忍住不能插手, 讓他自己去面對問題與難關。
成年人大多都清楚自己有多少能耐, 如果不希望自己的小孩能超越自己, 第一件事能做的, 也是先改變自己, 讓自己變得更好, 言教不如身教。舉自己家裡的例子, 即使老公對於婆婆的某些處世態度不以為然, 但我在老公的身上, 還是偶爾便會看到類似的影子, 而我自己, 也很明白, 小時候父母的價值觀, 也讓我們十分不屑那些汲汲營營的人 (這點的好壞, 我還是持保留態度) 。而那些年紀輕輕就有不凡成就的人, 其父母的教育方式, 或是個人, 也自有其獨到的一面。
所以, 結論是, 如果真的愛自己的小孩, 該不該怕讓他承受世間上的風風雨雨, 這樣他才能擁有獨立勇敢的靈魂, 歹竹也能出好筍哩!
跟四周的人MSN, 幾乎認識的每一個人, 都會使用表情符號來取代一些文字, 不論是5年級還是6年級生 (我的MSN通訊名單中, 好像沒有七年級生?) , 年紀愈輕的, 大概用的愈凶, 把一些文字都取代成圖形, 閱讀起來幾乎無法辨識, 而一般的人, 則是少數幾個字用圖形, 特殊意義的詞才用圖形表示。
不過這讓我深深體會到圖形的魅力, 只要是在電腦平台上, 能輕易使用圖像的介面, 一定會招來大量的使用者, 或是有能力或善於運用圖形的人, 必是令人羨慕的一群, 也容易獲得大眾的注目。
從這個基礎, 不禁讓我想到:
今天在 楚狂人 那裡看到兩篇文章, 心裡很有感覺, 一篇是 中年失業危機 , 另一篇則是 打造你的隨身聚寶盆
文章的好與內容細節就不再說, 先講講讓我心有所感的部分。
近幾年來, 台灣的經濟景氣一蹶不振, 薪水不可靠, 何時會失業也說不準, 如果不想下半輩子活得很辛苦, 及早做準備絶對是必要的。楚狂人提出了有三路可走:
1.繼續幹下去，努力在公司創造你自己的價值。雖然我一定會選擇Route 3, 但在未看到楚狂人的分析前, 還真是有一點懵懵懂懂的, 雖然一直想兼副業, 但是也一直沒想到如何來兼副業, 又可以做什麼?所以遲遲未動。
2.不幹了，自己出去闖。
3.繼續作下去但是因為覺得這公司沒前途或者沒有升遷機會，所以同時在有空的時候發展副業。
如何將要顯示的文字斷行?
運用的是 \n
這應該不太陌生, 不少地方都是這麼用的
至於連接兩個文字串, 則是用 + (加號) 囉~
例如:function disp_alert()
{
alert("Hello again! This is how we" + '\n' + "add line breaks to an alert box!")
}
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簡直被打敗, 但我實在不想再去跟上頭抱怨了
通路的專櫃折扣, 是PM該談的嗎?
各通路的活動, 業務只要說, PM沒有給文案與方案, 就可以完全不動了嗎?
多麼想多做一些產品規劃的事, 到頭來, 卻忙著想要怎麼樣在各通路衝業績
這....好奇怪哪~
我不排斥多了解通路的狀況
但如果最後通路的興亡, 責任在我的話
那就實在太可笑了
頭好暈
打道回府也
Conditional Operator
除了IF Then的語法外, 還有一種我比較不熟悉的條件運算子, 它會先做一個條件判斷, 若為真則指定第一個數值為變數的值, 若不為真, 則指定第2個值為變數的值。用起來確實比IF Then簡潔,
語法為:variablename=(condition)?value1:value2
例如:greeting=(visitor=="PRES")?"Dear President ":"Dear "
則表示若visitor的值為PRES時, 會將greeting變數的值指定為Dear President
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看了老貓的不可能的電子書商業模式一文，很好奇，這個神奇的「台灣數位出版聯盟籌備會」是個怎麼樣的單位？顯然經費是由國家而來，但到底真的是在做事，還是只是另一個DCI?
先不管這個神奇的單位，電子書的未來，已經吵吵嚷嚷了許多年，國家花四億的經費來推動這件事，以這樣的做法，真的有意義嗎？
數位化這種東西，缺的還是「人使用的意願」
大陸的電子書所謂的比台灣蓬勃，我覺得還是有其背景的，因為大陸的「電子書」，只要你知道去哪裡找，基本上花費很有限，廠商基本上也是做無本生意，在供需的運轉下，想以最少的代價看到想要的內容，便不會去挑剔電子書是否易讀或是只能在電腦上看。但這並不表示這些讀者，第一選擇是挑目前所謂的「電子書」。
所以，若要電子書能真的成為「可用」的有價商品，我認為還是取決於讀者要花多少代價才能讀得到電子書，以及讀起來到底方不方便，硬體沒有譜，現在來談以哪一種格式呈現，好像還是太早了一點吧！
每月一次的姐妹午餐約會又在今天登場，從上個月起，我們把媽媽也一起約來，時間雖然不長，但是不必張羅小孩與餐點，又能痛痛快快的聊天，感覺真是棒極了～
每次的姐妹聚餐，都是東聊西聊，三個不同個性的姐妹，再加上薑是老的辣的老媽，話題可說是千變萬化，意見也不盡相同，不過絶沒有爭執或暗潮洶湧的場面，誰叫咱家都是一根腸子通到底的個性呢！
今天，我提出了一個疑問，大姐給了我一個答案。
像我們這樣的熟女，事業的第二春在哪裡呢？工作到了一定的年資，總會遇到懷才不遇或是缺乏成就感的瓶頸，答案到底是什麼呢？
大姐的答案是：信仰第一、家庭第二、工作第三，只要是這樣的順序，所有的疑問都會迎刃而解。
今天同事傳了這篇《「郝Style」的出版私房經驗》文章分享給大家，其中有幾個論點，我是心有所感：很多人說我出書眼光精準，才不是，明明我做了很多「飛蛾撲火」的賠錢書。當然，我會想打全壘 打，但我不會指望自己每一次都打全壘打，就像一個打者維持正常的打擊率就好，如果打十次，維持了三成的打擊率，就已經是很了不起的結果了，十本書裡面有三 本暢銷，就該要很高興了。總不能因為怕賠錢，就不出書了，就好像怕打擊率下滑，乾脆不上場打擊，那連比賽都沒有了。
確實，沒有人能百分之百預見暢銷書，尤其在現在這個多樣化的時代，各式各樣的刺激，讓讀者的注意力東游西漂，不是重口味，很難一下子就惹人注意。到底怎麼樣的書，可以引起較多人的青睞，真的只能事後孔明。但是，我比較在意的點是，多出書就一定能提高打擊率嗎？只要碰運氣就行了嗎？
一定不是的，只是這個分際會落在哪裡，恐怕就是編輯的獨門絶活了，一定有什麼因素，決定了打擊率的高與低，而我，也是一直希望我的編輯們，擁有這樣的vision，能把當初看中這本書時所擁有的感動，明明白白的呈現給讀者，但單是要做好這點，或許沒有好幾年的功力，是做不透轍的！
另一點，郝稱出版為「手工業」，所以他還是會親自經手幾本書，以保留手感。出版畢竟是個手工業，只做管理工作遠離第一線會脫節，所以要練一練手感。
這一點跟我先前還是想自己經手一些書的感受是很接近的，不過我純粹只是很想自己把某些書照我的構想好好的出版，而不是走了樣，但，可惜的是，事與願違，我現在每天接觸的只是沒文化的生意經，這兩點要並存真的很難嗎？像我這樣生疏了「手感」，是否也會影響我的選書判斷？
我想，這沒有對錯，只有選擇，重點是，我要如何選擇對我而言是重要的事？
這大概就是為什麼草叔可以如此笑談我認為不合理的事，and make it bearable.
You are the master on this, 草叔!!
昨天看的那個section，像是回答我的疑問似的，關鍵在於「構思能力 (imagination)」。
就是那個畫面！在某些領域上，我可以清楚的看見未來會變成如何，但有些領域，我就像智障一樣，腦子一直跳出「資訊不足，無法處理！」的回應，原來只是在該領域的訓練不足而已！
大師教我們，培養構思能力的方法，要常常練習以下的思考模式：
第一：這是真的嗎？它是什麼意思？會發展成怎樣的故事？
第二：多向能提供你不同思維刺激的人請教問題，把你的想法告訴他，聽聽有沒有其他的意見
第三：提出問題，問問看如果是自己，會如何做？
除了以上方法，還要有否定自己的能力，嗯，這個有趣，他並不是說要否定自己所做的事，而是要能看出過去所擁有的強項，已經不足以成長，要能放掉過去的榮耀，勇敢嚐試新的領域、新的機會。
不平的情緒弄得我精疲力竭
低潮的情緒玩弄著我的理智
It seems everything is against me.
自己像顆被玩弄的棋子
情緒找不到出口
深怕日常的自己被苦澀的情緒背叛
不小心昭告了天下你已被擊垮
Stay calm, you should.
Show nothing, you should.
Hang on to the last minute.
Even you feel like trash
and hope that it worth it at the end....
所有的Javascript碼是包在<script></script>HTML tag之中
它可以放在表頭 (Head) 區, 或是body區，或者是另一個外部檔案中。
當JavaScripts放在body section 時，在載入頁面時即會執行。
當JavaScripts放在 head section 時，只有被呼叫時才會執行。
Javascript儲存為外部檔案時，其副檔名為 .js，通常是多個頁面需要相同JavaScript碼時，使用外部設定便會十分方便，要注意，此外部檔案不需要包括<script></script>HTML tag。
呼叫方式為：<script src="xxx.js"></script>
要同時在Head或Body區放置多少條JavaScript程式碼是沒有限制的，只要每一段都是包在<script></script>HTML tag之中即可。
基礎指令：
document.write("想要寫出的內容")：是用來寫出到頁面的JavaScript指令。
變數：
宣告方式var strname = some value
變數名稱大小寫是有差異的，即strname與STRNAME是會被視為不同的變數。也可以省掉var，直接指定變數值：strname = "Hege"
變數的生命週期：若是存在於function內的變數，只要該函數結束，此變數也消失。此種變數稱為local variable。不同函數內的變數可以使用相同名稱也沒關係。若是置於函數外的變數，則會一直存在到頁面結束為止。
條件式:
有以下的條件式設定:
<script type="text/javascript">
var d = new Date()
var time = d.getHours()
if (time<10)
{
document.write("<b>Good morning</b>")
}
else if (time>10 && time<16)
{
document.write("<b>Good day!</b>")
}
else
{
document.write("<b>Hello World!</b>")
}
</script>
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這種檢視其實是有一點殘酷，但是我想要試試看，否則我一直在原地打轉。
中午和J吃午餐，不知不覺又聊到公司的事，J很犀利的說了一些話，讓我聽了其實有點不舒服。我提到公司同仁們其實都不差，但是不知為什麼最後都是黯然離去，是不是組織的運作出了什麼差錯。J很尖銳的回答我，她不認同我的想法，她認為這些黯然離去的人是自己的問題，因為公司一直在變，對員工的需要／要求也會改變，如果員工不能適應公司的變化，那麼是他自身的問題，不能怪公司的組織出了什麼問題。
她說，她自己為了這個新ERP系統，也必須調整與改變，可能花了80%的時間，只為了做那需要的20%成果。所以大家不要再抱怨為什麼要填那麼多單據或是必須做很多無聊的事。
我無法完成認同的點在於，員工無法成長，真的全都是自己的錯嗎？不要忽略了組織的力量，如果每一位員工都是成熟可以自我學習與成長的，那麼，做管理階層的是多麼的輕鬆啊～可是，事實上我認為80%的員工是需要一些幫助與激勵的，如果利用組織的力量，多開發出員工的潛能，不是很好嗎？我不認為員工一定是選擇偷懶或便宜行事，只是沒有人告訴他們事情的重要性（again, you can say why we need to tell them which one is import)，我只是將心比心，大部分的事我可以自己學習，但，人有瓶頸，你總是會希望得到不同的機會與意見，我在這個組織當中，我也是無法突破的，我只要求一點點的建議與溝通，但，I am all alone. 而且到了明年，我就會是那揮手離去（我拒絕成為黯然離去）的一員，公司過往投入在我身上的資源又算什麼？
企業是無情的，老闆也是無情的，似乎大家只能自求多福，how very sad.
我只能說，這不是我所追求的職涯，所以，如果事情沒有任何改善，我是說再見定了！！
這本書中斷了很久，上星期終於又拿起來繼續閱讀它。而今天的工作，算是有因為裡面的一些想法，而略有心得。
上周看到一篇，大前研一提起他自己以學核能出身，轉行到商業界，從不懂會計，到可以寫一本書教人如何經營管理，這其中的精髓就在於他旺盛的求知慾與好奇心，只要他不懂的，就去查資料或是詢問專家，一定搞到懂為止，而他學習的筆記，整理起來，不就是一份很好的教學書嗎？
這個道理，看似容易，但其實執行起來卻不見得那麼輕鬆，有沒有毅力去真的搞懂問題，或是現實面不允許你有那麼充裕的時間去弄清楚細節，就要看到成果時，怎麼辦？
這幾天我一直為新ERP系統計算業績而頭痛不已，不同來源給的資料，運算出來的結果竟有落差，沒有人搞得清楚為什麼，而每到周五，就是我最頭痛的時候。
上周五我採行的是只取一種來源，計算出來的結果就算了，但今天P老大提出其中的問題，卻是讓我不得不正視，所以還是得乖乖的去把正確的數字查出來。
這一個早上，我就問了近4個人，在差一點放棄的時候，想到了大前研一先生的話，就堅持一下吧，不要讓自己心中的雜音（搞那麼清楚做什麼，反正大概就好，主管也不見得會注意到；投資報酬率太低了！花那麼多時間就為了估一個月底後就會知道的數字．．．．）佔了上風，雖然很煩、很討厭，花這麼多時間，也不見得有人會appreciate，但，既然我需要估正確的數字，那就來好好的弄清楚吧！
結果，我總算取得了我個人稍微滿意的解決方法，嗯，人還是要多閱讀才行！
結論是：不要半途而費，若必須得弄懂，就好好把它弄懂，即使別人覺得你無聊或不配合，也不必放棄，要弄到至少自己滿意為止。
而如果有時間壓力，做分階段做，在弄清楚問題的過程中，一定會有所收獲的！
從昨天決定要定期限說再見後，心情一片開朗。管你要把我發配邊疆還是完全不聞不問，全て平気です。日子過起來也有勁多了，雖然不知道未來的機會在哪裡，但是，與其据泥在這一小灘水中，倒不如退一步海闊天空。
不過，等我下個階段的方向與做法比較有譜後，再來跟好姐姐J說吧，雖然昨天幾乎就要脫口說出，但是沒有什麼具體的方向出來，就嚷嚷著要說再見，也太草率了！！
人生的第二春，要懂得放手，不要陷在目前看似安逸的環境，我已失去了活力，並且充滿怨懟，這完全不必要！！
但是，家庭的責任還是得讓我一步步踏穩了來走，我的時間不夠了，每一分都得加緊腳步才行！
現在只剩自己有一些壞習慣得好好改一改，像是專心做好一件事，不要逃避不愛做的事、早點回家．．．等。
這次我一定要堅持下去！！
想要擺一整天的臭臉
沒有好消息
只有做不完的事
沒有激勵，只有懲罰
想要一走了之，找個更能發揮的地方
食之無味，棄之可惜 I feel the same way to you, too.
不被重視＋視而不見
或許是壓死駱駝的最後一根稻草
給自己到年底吧
不想再拖下去了
對公司沒有錯誤的期待，就不會有莫名的失落
我要對你說再見！！
中午跟J一起吃午餐，就我們倆個人，好姐妹，公司、個人的事幾乎可以無話不談。
我們倆個年紀都不輕了，在職場也有一定的時間，對目前工作的境遇與感受也十分相似。
我們不愛「揣摩上意」，寧願憑著自己的良心在做事，又不愛邀功強出頭，再加上工作性質的限制，最後在公司就是，好康輪不到我們，需要人做事時，便會想到我們。
不要誤會，我和J也沒有什麼人格的缺陷，只是太務實了，總喜歡醜話講在前頭，但老闆們總是喜歡屬下一口先答應你沒問題，認為這樣的人才是積極。而我和J呢，則是屬於先挑明問題，然後再努力去達成任務的人。所以經過了這麼些年，我也算學到跟老闆應對的技巧，「先答應再說！」老闆才不要聽你說，可是．．．但是．．．這些澆冷水的話呢。
話說回來，職場冷暖，理智告訴自己，快快尋找其他出路，有機會就另起爐灶，重點是建立自己的價值，多學一點，積極一點，我想，我會需要的。
機會．．．我會緊盯著，看誰氣長吧～
目前，我要忍著點，謹言慎行，多看，多接觸人，one day, I will fly away.
公司從上個月開始全面更換新的ERP系統。於是全公司上上下下只要是跟營業單位沾上邊的，莫不人仰馬翻。
前幾月個，才從CNET上聽聞某家外商，因為更換新的ERP系統失敗，而導致業績嚴重下滑，而公司上線一個多月來，目前我還看不出這套新系統的好處，相對的，從整個我所聽聞的流程，以及本身的體驗，反而是失望居多。
ERP系統本身不說，顧問的水準，公司主導人員的心態，整體的上線規劃、套配措施，只能讓我感到無奈，於是這一個月，我花了許多莫名其妙的時間在拼湊營業數字，或許我得再猜個幾個月才能得到「經驗法則」，只是，我幹嘛浪費生命在這無意義的事情上？
嗯，聽起來我就是在吐苦水，我也知道沒有完美的系統，也沒有完美的決策，但是，問題是：事情可以不必那麼糟。
如果挑選顧問可以再謹慎一點，不要加入其他的複雜欲望
如果主導人員可以更願意體恤第一戰線使用者的執行效率，以及流程的合理性
如果因為更換ERP而必須改變許多認列觀念，事先能對相關人員(業務及PM)做清楚的佈達，而不是讓我們花許多冤枉時間去猜測、拼湊。即使到了現在，也是各有不同的版本，更自猜測，這不是很可笑嗎？
混亂才剛開始，但，身為資深的員工，我沒權利抱怨什麼，只能提醒自己，在這麼一個過渡時期，如果已做過努力去了解，現在能做的也只有能簡則簡、能閃則閃，不必像以前要求精確，畢竟，對有問題的資訊，要求精確是無意義的。
每次公司組織調整，就會挑起我埋在心中的陰影，所有的新愁舊恨都會上湧上心頭，也讓我又開始想一些有的沒有的，包括我是否還要繼續待在這家公司。
再過半個月，公司的組織又再次的變動，我的上司又換回C，上司換了，其實意味著工作的方式又得改變。什麼東西該溝通，什麼我有自主權，又要再適應一遍。
其實最該想清楚的，並不是這類的事，最重要的是，我想要變成什麼樣的人，我的人生要怎樣，我得積極去行動，而不要等待別人給什麼，什麼是重要的？什麼不重要，自己得要有一把尺啊～雖然我早上還在跟老公感慨，我並無法從上司那裡學到什麼，什麼都只能靠自己，但是，若從另一個角度來看，這樣也不壞啊～就像我昨天跟M說的，大家的年紀都不小，不能再要求別人牽著你的手告訴你該如何做，同樣的，我也該要求自己，靠自己來規劃，靠自己決定該做什麼是好的。
剛才看到一篇文章，對我或許也有幫助：
「永遠不要與別人競爭，要與自己競爭。」在這個跑道上，隨時都有新加入的人，因此，此刻你所在的位置，到底是領先，還是落後別人呢？每個人的起跑點不同，加入時間不同，跑的距離也不相同，在你後面那個人，可能落後你，也可能是領先你的人。我很贊同這點，讓自己每天都有收獲、都有進步，不必汲汲營營跟人比較，是件多麼健康的事啊～
「很顯然，這是一個無法比較的問題。所以，我唯一的想法就是，應該專注在自己的腳步上，隨時調節自己的呼吸，不要中途跌倒，或亂了腳步。」
昨天老闆對於我提的某專案意見，擺明了很不高興，他認為我常常都是說得很悲觀，這也不行，那也不行的。
Well, 我得承認我有這種傾向，我的立即思維反應是，這邊有什麼問題，那邊有什麼問題，我知道我不見得是悲觀的那一種，但我會先想糟的狀況，再想還有什麼機會，機會的部分，我也不會想得特別樂觀，我像想辦法決解，儘量到達到我的目標。所以當表達出來時，聽起來便像是悲觀的人。從另一個角度看，老闆大概最討厭看到這樣的回應吧。
推到極致一點，就有點像商人到了非洲的部落的故事，商人甲說：「慘！有一半的人都不穿鞋的，我鞋子要賣給誰？」商人乙的反應是：「太好了，有一半的人都還沒穿鞋，我的商機無限！」
我的回應聽起來就像商人甲，而老闆們想聽的應該是商人乙的反應。
若要再延伸下去，就是積極度的問題，我是否夠積極去開拓新的市場？這是值得我深思的問題，或許我應該改一下我的思考順序？
剛才看到一篇文章，或許是我問題的答案：
現實主義。現實主義是樂觀主義與悲觀主義的折中，無論你是傾向樂觀或悲觀，只要利用現實主義這個Know-How，就會產生很好的效果。例如，樂觀主義可能導致野心過大、超越公司的能力所及，或是造成你對員工判斷的妥協：「我知道他的自尊心很強，但是我可以教他成為團隊的一份子。」
但是悲觀主義者不喜歡野心勃勃的計畫或是大膽的創意，而且總是喜歡雞蛋裡挑骨頭，擔心各種風險；這就很可能就錯失一些機會。現實主義者對各種交易都採取開放的態度，只有現實主義者喜歡沒有過濾的資訊，加以評估檢測之後，可以自己決定下一個步驟。他會花時間跟顧客、員工與供應廠商互動，會收集資料並且了解相關人士，對於他的想法有何感覺。
整個工作團隊如果人人都能各有所長，對部門有所貢獻，那我可算是擁有所謂的Dream Team。
可惜的是，往往事與願違，我的team裡有頭痛人物。
這個人並不是人品有問題，也不是工作不努力，她善良、樂觀，也不會跟你耍情緒，她也絶對不是笨。但唯一的問題，就是工作能力真的不好，作為一位編輯，她是完全不合格的，但，這樣的人，也在我的團隊生存了3年以上。
當試用期間過完我發現他非常的Junior時，我還懷抱著希望，第一年過去了，我知道她有不少缺點，我試著教她，第二年、第三年．．．時間就這麼的過去了。我試著用不同的方式來教她。也曾嚴厲地指正她，但過3年了，她仍然做事抓不到重點，無法想像地做了一些很錯誤的決定而導致令我跳腳的成果，過了3年，我還得時時盯著她，否則可能出錯或是得不到我想要的成果，面對這樣的team member，我該怎麼辦？
曾想過，是否是我教她的方式不對，所以她無法成長？但，我也試過各種方法，就是不見改善。
現在唯一能做的，就是只讓她做routine到不行的事，但是，偶爾自己還是會為她完全不懂改進而氣憤不堪，even routine jobs have ways to improve the effeciency. But I can't see any.
我很想把她換掉，我不想要牽著一個人的手，一步步的告訴他下一步該做什麼，這實在太累人了，目前我按兵不動的唯一理由是，於心不忍，當然，也怕可能無法順利的就找到新人接手。
所以我拖著，一年又一年，但我終究要問我自己，When enough is enough?
我該對她下最後通碟了嗎？
最近工作給我的考驗，讓我不由得又開始做自我反省與想一些有沒有的事。同時也發現一些事－－其實我並無法控制自己的情緒與行為。
我多麼常被自己的感受愚弄，面對不好的狀況時，我苦惱、失眠、歇斯底里的哭，但在經歷這些過程後，其實情況並沒有特別改善，唯一差別是我提出我想要做什麼事，我做了溝通，然後，那些壓力就突然洩了氣似的，讓我又能吃、睡、正常過日子。
是我之前反應過度？還是我只是需要有發洩的管道？
問題的根本一向沒有那麼單純的答案，我只希望這些自省能省去我不必要的痛苦，換回將來能有一絲絲的進步或是釋懷。
And, I think I need a ways( or ways) to let go my steam.
Feel extremely sleepy, even having 2 cups of coffee can't give myself a clear head.
今天的戰鬥力 20%
shame on you !!
From today's meeting and CEO's inpiration, I learned:
如果人生都一帆風順，大概也體會不到何時需要Self Control，Control什麼呢？Control自己不要生氣，不要歇斯底里、不要哭、不要亂吠、或甚至是情緒崩潰。Yes, 我正面臨這樣的時期，面對著不合理、遭人質疑、做得累死但沒成果．．．我確實需要控制自己不要發狂、不要失控。
There are a lot of questions popped in my head lately. It seems a little strange to think those question till this age.
How to be myself, real myself, not to be affected by surrounding people, not to be provoked by any unreasonable thing (yes, they exsit everywhere), just show my style. This is my dream.
昨夜輾轉難眠，一方面是因為咳嗽睡不好，另一方面則是昨夜才得知的睛天霹靂的事實。I have myself to blame. 如果想要唯持我心目中的水準，我就該清清楚楚的盯牢這件事，而不是尷尷尬尬的隨便問一下。結果就是兩個人根本雞同鴨講，各自只聽得見自己想聽的話，我不想給壓力，但結果註定朝向不好的方向走，我不敢面對現實，不論出現了多少警訊，總是掩住耳朶，矇住眼睛繼續做我的春秋大夢，I have myself to blame.
有一點悲傷，有更多的不安，昨天還作著不實際的夢，但今天一下子就被打入現實的地獄。沒有時間悲傷，只能踩著該走的步伐一步一步的走。自由還離我很遠。
今天同部門又爆發了同仁欺瞞上司及同事，為求業績表現，暪著所有人答應了客戶不合理銷售條件的行為，直到最後一刻，都還刻意隱瞞。這位同仁是機怜的業務，但他是累犯，先前已搞得某家客戶十分光火，因為紙是包不住火，當事情曝光時，客戶十分不爽，公司的商譽也嚴重受損。
先前事件是我的產品線，所以我也被叫進去協商，這次他玩得更大，只是這次恐怕很難善了。
老闆平時雖然凶起來，吼得很大聲，但大家都知道他心很軟，這次的事件，我看他一臉疲憊，大概覺得很心痛吧，上次已三申五令了，但沒想到還是把關得不夠嚴，又讓事件重演。
心軟的老闆並沒有立即開除這位業務，還是善良的給他最後一次機會。看著一臉疲憊的老闆，我很想安慰他，只是說不出口，我完全不想介入這件事，一點也不想聽內幕，但老闆知會了我這件事，我想安慰老闆是因為員工再一次背叛他的信任，實在不忍心他為這樣的事受傷。
對這位同仁，我沒辦法給予一絲同情，即使他再有業務能力，我也不想跟他共事，即使我會落得產品線都是新業務的局面，我也不會建議留用這個同仁。
He asked for it. 無法信任共事的同事，還有什麼好說呢?
我是否露出了幸災樂禍的表情？Maybe... I want it to be ended.
現實面就是這樣，而且它是不可逆的。不管以前或現在有沒有看清楚，現在我對它的認知就是這樣。在光鮮的上櫃公司外殼下，包藏著臭味難當的腐敗氣氛，它悄悄地滲透到每個人的心中。
修正，yes 就是要修正自己的期望。之前以為與老闆的頻率或許是接近的，最近也才發現，原來距離很遙遠。收斂就是我對他的待度，做我可為的事。
不可否認，每個企業都有它的黑暗面與不合理處，對於既得利益者，或許對一些事情是不在乎的，這也是為什麼有些公司是會被所謂的「專業經理人」搞垮，在這種情況下，看嚴重到什麼程度，為自己舖路是必要的，該閃還是得閃人的。
算是諸事不順嗎？好多事情都令人操心，不論是小孩的教養、與長輩的關係、工作的狀況，全部都一團糟。
只有一件一件的解，沒辦法。
剛才在茶水間倒水，M在我旁邊，她說，怎麼連倒水都在嘆氣啊～
完了，我大概已不知不覺地嘆氣連連，真糟啊～
這句話聽起來十分殘酷，但卻也是現實得很，雖然工作職場不全然是這種狀況，也有講情講義的老闆與忠心不二的夥計，但我認為80%的職場環境是很適用這句話的，所以拿來警惕自己是很好的。
時時把這句話放在心上：
與小孩奮了戰了一天，昨晚終於把他們都哄入睡後，Alec和我照例癱在客廳沙發上，享受一點點的自由時光。突然Alec問我，是不是很不快樂，我想也沒想，就問答他，是啊～
我想，我的不快樂大概已經感染了不少人了吧
最近其實一直在想這個問題，為什麼要把自己的生活弄得如此「不快樂」
我沒有特別的不幸，其實跟不幸應該還沾不上邊，但我不快樂。工作與生活忙碌，已經把我弄得十分憔悴，脾氣暴躁，對，這就是我的寫照，但客觀來看，問題還是出在我自己身上。
有時我會懷疑，自己的脾氣暴躁是否已影響了兒子，兒子衝動的個性，挫折忍受度的不佳，又有多少來自於我的影響？
今天早上在監督兒子穿衣時，PP在旁東唸西唸的，其實我已經有點不耐，但沒想到PP跟兒子說話說了一半，突然笑著對我說：「媽媽也要多學會做家事．．．」
針對這一句話，我沒什麼好反應，馬上反問了：「啥啊（台語）？」PP馬上說：「啊攏是我哩假你替ㄟ」
聽完這句話，我的臉大概臭到不行吧，我不服氣是想當然爾，第一，我又沒拜託你幫我做家事，第二，我不是不會做，是沒時間也沒體力做完整，第三，為什麼家事是我一個人的責任？
之後我一直在想，為什麼我不能更開朗地來面對這樣的場面，為什麼我不能有更好的回答，而只是生氣再上加上生氣呢？
是的，這就是我的不足之處，我的智慧不足，其實到現在，我也想不出來怎樣的回答是可以充分表達我的立場，又可以讓我自己平復、心安理得的。
我要快樂，這是一定要的啦!
在想跟老闆提出任何不干自己事的建議，還是不要衝動吧
即使你覺得該說些什麼，沒想清楚前，還是少開尊口吧
免得給錯建議或是別人誤會了你的意思或用意，那才是無聊
公司內部的事，幾次給P先生提了一些建議後，發現自己是豬頭
Feel sad
不是他聽不進去，而是他可能誤會我的用意了
真的，跟自己不直接相關的事，別人沒問你意見，幹嘛發表我那輕率的言論呢？
免得被人認為，我只是跟著別人起舞而已
即使我覺得自己已經過一番判斷，畢竟，還是會輕易相信別人的
不論從哪一方聽到什麼，我都不要傳到另一方去了，My lips are sealed.
為什麼我活了那麼多年，到現在才明白這個道理呢？
看來我也很豬頭
不知為什麼，在Blogger的張貼設定中，找不到如何上傳背景圖的方式，看來只好手動去更改HTML碼。改碼不是什麼問題，問題反而是要去哪裡抓圖。
最後靈機一動，試試看Picassa的Web Photo，只要把圖片上傳上去，最後再輸入圖片的網址，應該就可以順利使用圖片。
問題來了，圖片的網址要去哪裡Copy呢？
試過直接複製照片的URL，結果圖片是縮小的版本
後來終於找到，要直接複製「下載照片」這個link的網址才是原尺寸圖。
最後再將網頁CSS樣式的背景圖url，完全複製剛才copy下來的URL就大功告成囉～
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今天又接到幼稚園老師的電話，當然不是什麼好事，兒子在學校又亂發脾氣，一天內哭鬧了二次，連同星期二的那一次，就已經三次了，虧得老師還有耐性容忍他。
原本以為兒子的脾氣已經有好轉，慢慢漸入佳境，沒想到只是冰山一角，終究有一天會浮上枱面的。
後來跟Aries聊了好久關於兒子的狀況，沒想到自己還是養出了個草莓族，完全沒有抗壓能力，不能嫌、不能糾正、不會表達自己的想法，對於挫折只會用哭鬧來表達。
和老公問了自己千百次，到底是哪個環節出了錯，讓兒子變成現在這種個性，顯然是我們不夠嚴，保護得過頭，又沒有貫徹執行我們的想法，讓兩代間的教育矛盾不時的拉扯著兒子的成長，最後就變成現在這個德性。
當然不能把過錯推給長輩，因為是我們沒有選擇堅持一些事情，而任由它的發展，就像家務的控制權一樣，東西都不知道收到哪裡去了，一樣怪不得長輩。
先前還覺得E小姐完全不讓公婆碰她兒子實在太大驚小怪了，但現在也不由得認同她的做法，誰叫我們自己不出面阻止一些事情。
現在能做的，只有耐心與堅持，要花更多的力氣，或許衝突更多，但只能堅持了。
Of course, I'll have to go home earlier.
這是從良人的大密寶所學到的方法，只要加上一些CSS設定，想加上程式框的程式碼只要置於<code> </code>區塊中即可。簡單又好用。
CSS的設定如下：
CODE {
display: block; /* fixes a strange ie margin bug */
font-family: Courier New;
font-size: 8pt;
overflow:auto;
background: #f0f0f0 url(http://klcintw.images.googlepages.com/Code_BG.gif) left top repeat-y;
border: 1px solid #ccc;
padding: 10px 10px 10px 21px;
max-height:200px;
line-height: 1.2em;
}
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渡過了超級沮喪的幾個禮拜（or month?），終於能夠轉換心情重新出發。雖然所有的難題還是沒有答案，情勢也沒有變得比較好，我還是選擇打起精神，盡力以對。
所有的問題其實並不會輕易有答案，但是如果沒有行動，我將永遠爬不出來，永遠是那可憐的PM。
老闆沒答案，我就自己找答案吧！
公司環境不合腳，咱就來看看還有什麼夾縫可以生存
就像大姐所說的，任何的逆境也是轉機（嗯，她好像不是這說的，她的版本應該是任何逆境都是一種修煉），我就把吃苦當成吃補吧！
至於老闆們的那些五四三，well，do what I must do and be my own boss. You don't own me, I choose to do what I think is worthy.
Actions!!
今天T對我提的找內部排版一事，回了一封我看了百感交集的e-mail。
一則是他所提出的建議，還是太天真，不考量營運成本及效益的話，這些事情我當然也想過，但我已懶得再跟他解釋這一些了，為什麼不？因為他接下來提的看法，讓我覺得解釋這麼多他也聽不進去的，只會覺得無奈罷了!
其二是從他提出來的結論，看得出來他的想法就跟多年前我很像：「取決於你們對出版領域的想法與企圖心，以及你們將把出版帶往何處」。
換成白話就是：這些事不關他的事，是你們得想好來告訴我，全部取決於你們的企圖心
我不能怪他，這是必經之路，以他的position確實這也不是他的工作職責所在。只是我不清楚他有沒有想過，如果換成是他，他會如何做？年輕時候的我，也是把一切責任都歸於公司，因為公司怎樣，所以我們只能這麼消積抵抗．．．．
那麼，誰該來決定這些事情呢？誰該為這條產品線負責呢？
從上頭一號、二號、三號人物這樣算下來，那大概是我得負責任吧！我應該要最有想法，我應該要知道該怎麼做最好，或許二、三號人物還在怪我沒有提出什麼好的見地呢！可是我明明排在第三號之後啊？
了解了現實之後，我知道我不只是個PM，我還得管理它的營運，更無權跟老闆們哀「到底公司對這條產品線的企圖心多大，以及想把它帶到何處呢？」
我只能默默地回到座位上，自己找答案，自己想辦法解決，沒有人可以幫我或教我．．．
Excel的「格式」選單下有一個「設定格式化的條件」的指令，可以依數值或公式來自動判定某些儲存格的格式，還頗有用處的，應用起來也是千變萬化
例如，若將儲存格設定如下的條件：
只要是輸入我所設的關鍵字，便會自動改變該儲存格的樣式，十分方便。所得結果如下圖：
這種以顏色來管理進度的方式，對我還很管用，一目了然。若刪除掉內容，格式又回復到乾淨的原始設定。
這個功能還能配合公式，配合公式，確實能做出千變萬化的設定，例如：
則會把最右邊含P字母的儲存格底色變成黃色。
選擇依公式來判別時，記得以 ”＝”開頭，再加入判別式，像是＝，＞，＜之類的。
這個指令目前對我而言唯一的缺點是，條件的判斷式不能像sumif一樣，test某一列的儲存格，但變動的是其相對應的另一列儲存格。残念．．．
這兩天一直為工作的事心煩，不過煩的不是什麼事如何解決，倒是這份工作帶給我的意義是什麼。
我知道我的努力還不夠，至少對我自我的標準而言，但同時我又覺得自己沒什麼生活品質，也沒有什麼實質的回饋。成就感，很零星，挫折感，不小。金錢的報酬，比上不足比下有餘。但是，還是沒有安全感。
我是矛盾的，現實面有許多無奈，包括企業的不合理性，想做的事又很多，總得有所取捨，I can not take it all. 我想我一直在追求的是一種平衡的生活，至少我很清楚知道自己為何而忙，為何而捨，我想過得心安理得。
想得又得不到，是件很痛苦的事，但在這個當中，多少時間與精力就花在內耗上（自己跟自己抗爭啊～） ，哼！這倒是跟公司的內耗有異曲同工之妙。
Back to the basic, what do you want?
另外讓我覺得不舒服的還有昨天J跟我說的話，她認為因為業助撥到事業處內的人力問題，P先生要自己去解決，本來業助就很可憐了，只是沒人重視而已，現在變成他的人，他才知道問題的嚴重。就這一點，我完全無法贊同，大家都在做公司的事，只是各司其職，我可以看到的是P先生是沒有多餘的人力可以去管理這部分，他也不會因為納入業助而可以多爭取head count，沒有人會去算不見了的S過去在業務支援上必須做的事，現在到底落到誰頭上，大家都視而不見的讓它人間蒸發。F先生不會想到，E先生故意視而不見，S則是覺得P自己試試就知道了，反正她已脫離苦海了。P先生真的活該嗎？ 愈是進入事業處，我的心中愈是悲涼，P先生，你會被害死的。如果我的能力許可，我真想幫P想點辦法，好擺脫這些惡名與苦勞。
說什麼We are ONE TEAM，大家唱唱歌罷了~
昨天有點情緒失控，起因是F先生又開始以一些good old days的標準來review我們，當時覺得很氣，後來覺得很委屈。會後找P先生抱怨了一陣，抱怨完了心中的疑問未減，反而有更多的懷疑。愈來愈覺得永遠無法翻身，我們不夠狠。
一個組織各自有各自的立場，像J很不能體諒P先生，其實我並不十分贊同，每個人都只從他看得到的角度去評判一個人，但從我看P先生的角度，真的十分有苦衷，唉，但結果就是如此。只怪P先生太善良了，所以最後也是很辛苦。
今天的我，除了開會、面試人，幾乎沒有什麼產值，但我也真的無心工作，怎麼辦呢？把自己搞到這種地步。今天的我，只想回家陪陪可愛的孩子，可不可以讓我任性一次呢？
上週六開部門月會，被業務狂飆了一陣，有些事情實在不想解釋那麼多，到最後我也只能很無力的告訴他，大家各司其職，各自盡力了。從這件事到T今天回應我的e-mail，我又在考量在編輯身上壓數字的意義，會不會扭曲了大家的努力方向？但做了已經做了，就靜觀其變吧。編輯的MBO確實設得不好，到後來MBO對我的意義真的只是交待上頭而已，所以我也心存應付吧（？）我不會設。
不管小P或T怎麼說，小P我覺得他只看到其中一面，不要理他就算了，T的回應往往會讓我想許久，上次和他聊過，發現其實很多層面也不是他會關心或考慮到的，雖然我很在意他的意見（確實他會看到一些我沒想到的角度，不過很多時候我不太懂他的重點），我其實應該不要管別人怎麼說，想清楚了就好，反正不可能大家都滿意，要怪我，就怪我吧!
我討厭事情沒有想清楚的感覺，所以就變得猶豫不決，很羨慕像J和S很果決的樣子，我一直不是這樣的人。
不知是心有所向，所以特別會留意到某些節目，這兩天連續看／聽到二個節目，教人如果買房地產賺錢，或是如何以一杯咖啡買下王永慶（簡單說就是買零股積少成多，像存撲滿一樣），節目看到與聽到別人賺到錢的方法，除了機運之外，其實並不難，我們也不是想不到，唯一的差別在於，這些人很勤奮的去準備與搜集需要的資訊，只要方向正確，多半能有所獲利。
我的主要結論便是，懶人是不會致富的！一般的人與致富的人差別就在這裡吧，我們就是苟且，方法聽聽就過去了，也不會真正去做些什麼來改變現狀，所以，有行動特質的人，就會比較容易致富。而像我們這樣的一般人，就這麼混著過日子。
所以，加油吧，守成是沒有用的，快做點事情改變現狀，否則永遠是個上班族的奴隸!!
從小我就不是一個充滿自信的小孩，害羞、畏縮反而是常見的。到了出社會，終於慢慢發現自己的優點，慢慢一點一滴的開始建立起自信，還記得大姐曾經帶我去參加一個心靈成長營（大概叫什麼火鳯凰）之類的，三天的課程，拼命的挖出學員心底最脆弱的那一層，最後一天，不可免俗的，小組成員各各哭得稀里嘩啦，每個人似乎都有他心中未解的結與痛，少年不經事也未經過大風大浪的我，挖出來的就是我的缺乏自信。
等到歲月漸長，才發現自信心的重要，25歲之後，外表成了我最好的武裝，打扮得專業，好像氣勢也出來了，不管我心中有多少的不確定，似乎總能唬得過人。現在的我，早就過了需要靠外表來確認自己的年紀，但偶爾，總有些個moment，手足無措的我會冷不防的冒出來。
不管是自己的例子，或是看四周不同人的經驗，我學到了，自信完全是存乎一心，那些自信滿滿的人真的就比較厲害嗎？其實未必。他只是相信自己有能力處理事理而已，相對的，如果不相信自己做得到一些事情，最後還真的比較不易做好。
公司的A業務，每次業務競賽都在前幾名，現在不論說話、做事都很大聲（有別於以往的謙謙有禮），雖然我不是很認同她的能力，但至少她從一些實績上獲得了自信，讓她以為她高人一等，（唉，其實我是不屑她這種自信的）連走路、打扮、表情都變得不一樣了。
最近我因為工作上的事，挫折很重，其實在心底有一層我是不相信自己能handle某些事情的，所以一遇到某些狀況，總是想逃避，甚至覺得虛弱。但是我沒有退路了啊，只能勉力自己，開什麼玩笑，那些腳仔都做得到的事，我有什麼做不到的！！加油，總能做到一定的程度的！！
Harry似乎也有自信心不足的毛病，我一定要想辦法增加他的自信，讓他不要未上場就輸了啊～
有人說 "Content is the King",
也有人說 "Data is the Intel Inside"
I believe those are true, but are those the only valuable things to me?
What do I think? Once I wish I can be someone that full of knowledge and wisdom. I can't deny I still wish I am. However, I am far from that.
追根究底，我是在追求讓自己變成有價值的 "Items"，換另一種說法是，我的”獲利模式”是什麼？現今的社會，你要過得自由自在，就得讓自己有優於他人的優勢，個人如此，企業如此，國家也是如此，沒有任何優勢，就得付出更多的時間或是勞力來換取平穩的生活，I do believe so.
So, what make me be a valuable person and keep me free?
妹妹今天為止是一歲5個半月左右，但表達自我主見的方式已經超級無敵了，只能用被打敗來形容。
最近妹妹展現的技能，不光只是會不必手扶即爬梯，還會用肢體來表達自己的不滿，而且還不是一般的抗議，她會整個人躺在地上哭，哭到大人來哄她為止。昨天就發生了讓大家哭笑不得的事。昨天晚上到奶奶家打牙祭，吃飽飯，大家便隨便東玩西玩，妹妹不知怎麼了，整晚一直黏著Alec，只要大家稍不順她的意，便自己一個人跑到中間的房間，躺在地上哭，哭到Alec來抱她為止，如果是別人去抱，還會被她趕走，最誇張的是，上一刻還在客廳玩，下一秒又自己走到房間躺在地上哭，可不是假哭喔，豆大的淚珠一直滴一直滴，好像水龍頭一樣，說哭就哭，整個晚上這個把戲至少上演了六次，哇，我都要懷疑這對她而言是不是一種遊戲了，不過，哭得那麼真實，說是遊戲，實在太難想像。
還好，這種戲碼，一回到家就沒再上演，oh, no, 並不是在家不會這麼做，昨天早上，我太睏了沒起床來陪她，她也是這麼賴在地上哭等我去抱她，看來，大概她是以這種手段來要求大人陪吧，it Works!!
妹妹最近應該進入了可怕的半年”盧“的階段，大家最近皮要繃緊一點了啊～
好快，九天的假期轉眼就要過完了，愈接近上班的日子心裡就愈不安。沒把握自己可以把事情做好。也不希望就在推擠下過日子，總是希望日子是在自己的控制之中，而不是糊里糊塗就把日子過完了，可是整個看起來，我的日子似乎就是應付應付地過著。
前幾天突然想到，如果照我每天這樣被動的逃避過日子，大概永遠都達不到自己期望的樣子吧，沒錯！不停的逃避到數獨這些玩意裡，又有什麼意思呢？
這種壞習慣也不知道是從幾年前就開始養成的，從有PDA時開始的嗎？應該不止，沒有PDA也總有其他的game，我的生命有多少時光就是浪費在這些遊戲當中的呢？
有時會想，到底應該把時間用在什麼上才是正確的？我想我是矛盾的，一方面不想過著汲汲營營的日子，一方面又感慨自己一無所成，還是我對自己不夠誠實？其實我是想要有所成就的
想做的事情（or something I hope to achieve)總是多到數不完，可是，該怎麼著手呢？
不解決這個問題，我想，I will never get my peace of mind!!
天氣: 晴朗
體重: 62kg
精神: 酗第二杯咖啡中
To Do List: more than I can take
大掃除: 還沒開始
脾氣: 麻痺，休火山
運動量: 芝麻點點
自暴自棄指數: 與體重同進退
渴望過年假期的來到．．．
或許老二有學的對象，成長得都比較驚人，但是妹妹還是令我驚奇連連，這個小妮子真的超猛的！
最近吃飯已不肯讓人餵，總是自己拿著湯匙吃，雖然有不少都請地板和身上（我的和她的）衣服吃了，但自己吃掉得也不少，可愛的妹！
妹妹和晨禾小時候還是有相似之處，那就是睡覺一定很黏人，只要大人一起身，不管是半夜幾點，幾乎都會發覺而起來喊媽媽，有時還會要求我抱她，還要頭靠頭，真是囉嗦的小孩！
妹妹的表達能力、膽子也明顯地比哥哥好，指使大人的本領也是一流，不過，昨天她玩哥哥的洗澡水，玩得衣服都溼了，被我訓誡一番，也一副聽得懂的模樣，我想，照這樣教下去，她應該會比哥哥獨立又好溝通一百倍的！
妺妹昨天還很勁爆的表演扭屁股，可惜我沒有親見看到，她老爸可是得意得不得了啊
其他唱歌跳舞就不用說了，只要有音樂，一定擺Pose跳舞，不知長大會不會一樣讓人驚奇連連？
雖說妹妹樣樣厲害，但今天早上我洗衣服時，也讓我快昏要昏倒，怎麼可以把衣服搞得那麼髒呢？
早上花了一段時間訓示Vicky，我丟出的一堆問題， 她完全無法招架
一位來了3年的編輯，進步的程度卻是那麼的有限
不管我如何的教她，卻總是無法融會貫通，抓住重點
我自問，是不是我對她的期望根本是錯誤的？
她沒有能力處理定價、書名、文案、內容的走向、準時出版．．．
那她能做什麼？
我猛然發現，一味希望讓所有編輯都是公平的，或許才是對其他編輯的不公
讓她變成印務？編輯助理？
還是，她根本就不屬於這裡？
我想我給她的機會已夠多了，從現在起，對她只能以最快解決問題的方向進行
問她的意見，請她決定．．．等，是沒有效率的，就直接告訴她我要她如何做
此外，她的定位就是半個助理編輯，半個執編
如果她想留在這個地方，就得認命
因為版型的關係，它在sidebar所有的list樣式是設為行首凸排的， 看了很久一直覺得不順眼，今天終於把相關HTML碼找出，小調了一番。
原來為：
.sidebar li {
.....
padding: 0 0 .25em 15px;
text-indent:-15px;
....
修改後為：
.sidebar li {
.....
padding: 0 0 .25em 0px;
text-indent: 0px;
....
以後再來想如何加入漂亮的bullet。
要加入bullet，使用的是 list-style-type 屬性
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換成新版blogger的人似乎愈來愈多，也因此找到善心人士寫了支程式，解決原本預設只能出現五則最新回應的不便之處，設定的方式也簡單得不行，只要輸入網址，以及要出現的則數，便自動幫你產生程式碼，實在是太方便了！
善心人士：堯@部落格
補充說明，如果不想用聯撥程式所設的5, 10, 15, 20，還可將以下變數改成你想出現的則數：
var postshow=7;
則是出現七則最新回應。
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使用Vlookup之類的參照函數，有時對應不到項目式時，往往會出現醜醜的 #N/A，還要手動一一消除，如果希望參照不到的項目，就不要出現任何文字，或是標示出「無此項目 」，此時便可以運用IS函數。
用以測試數值或參照類型函數共有九種，統稱為 IS 函數。這類函數會檢查數值的類型，並且根據結果傳回 TRUE 或 FALSE。例如，如果數值引數參照到一個空白儲存格時，ISBLANK 函數會傳回邏輯值 TRUE，否則便傳回 FALSE。
根據要檢測的類別，選用要用的是什麼IS函數：
IF(ISNA(VLOOKUP(A7,推薦書目!$A$2:$H$600,4,0))=FALSE, "EDU", "")
如果一年只能任性一次，我想要有一台Apple新出品的iPhone.....
哈！其實我只是覺得iPhone太帥了，誰需要鍵盤跟一大堆按鈕啊，這麼設計才是對的嘛
不過等到iPhone在亞洲開賣也是一年半以後的事了，讓人等得心癢癢，好想要喔～
其實，我今天是想給自己一點新年新計劃，well, New Year Revolutions.... again.....
若說一年一度最討厭的事，並不是每天辛辛苦苦的工作，而是參加尾牙，要數落尾牙的不是，我有一籮筐，這個先不談，自從去年開始，居然要參加二個地方的尾牙，而且尾牙前的Kick off meeting，還得想一些呈現團隊魄力的戰舞（喔，今年是歌曲比賽），這．．．這．．．實在叫人難以接受。
我每年都會把同樣的事再想一遍看能不能說服自己，就公司的立場，尾牙是維繫客戶關係的好時機，所以業務單位的人都得下海去娛樂來賓，若從這個角度來想，做員工的只能把它當成工作的一部分，但若是工作的一部分，又出現了令人不服氣的地方，加班可沒加班費啊～
若是打著犒賞員工的名義，說什麼讓員工同歡，那我可一點也不能認同，還倒不如明白表示這是加班或酬謝客戶來得讓人服氣。
以往還有另一項令人不爽的活動項目，就是最佳員工的頒布，我是吃不到葡萄說葡萄酸的人，但不知有多少人能夠認同那些「最佳員工」呢？之前老闆還很有良心的跟我說了一件事，在公司章程中所載明的最佳員工特質，要能發揮團隊合作的精神，這根本沒有列入最佳員工評比的項目中，說穿了，也就是MBO決定一切，唉，求仁得仁，有這樣的評比方式，就會出現自顧自己立場的員工，上再多激勵的課，也只是安慰自己而已。
要發公司評比事項的牢騷，當然不能缺另一項經典之作：後勤單位的服務評比。看似用心，但其是只是用來敷衍老闆們的作為。真正的民意，是絶無機會出現在該問卷上的。
試想計名的問卷可以問出多少真心？
沒有自由發揮的空格，真正不便民或大家最需要的服務，永遠見不到太陽。
當然這份問卷最厲害的地方，就是所有的問題，永遠問不到大家最在意的問題，不得不佩服設計這份問卷的人。
